千牛网流量直通车,淘宝主动找你的代运营
现在很多所谓的代运营公司，多少以前很多搞培训的那些人，或者是刷单群搞的。他们没有自己的资源，在千牛上找一些小的或者新的店铺挨个去问需要代运营吗？虽然说前期不收你的费用，后期做起来后按单数分成，但是，他们用的套路都是统一的套路“刷单”。
千牛网流量直通车，淘宝主动找你的代运营？
作为曾经做过6年淘宝的店主，我来回答你的问题吧！
千万不要相信世面上的代运营公司，千万不要信，千万不要信，千万不要信。
现在很多所谓的代运营公司，多少以前很多搞培训的那些人，或者是刷单群搞的。他们没有自己的资源，在千牛上找一些小的或者新的店铺挨个去问需要代运营吗？虽然说前期不收你的费用，后期做起来后按单数分成，但是，他们用的套路都是统一的套路“刷单”。
前期，他们确实不收费，但是，按照他们给你制定的套路，你必须刷单，而你作为一个新人来说是没有这方面的资源的，那么，你就得用到他们的刷手，刷手的费用你是得自己出的。SD以后，发空包的费用你也是得自己出的。或许，你会说，你自己做也要SD的，谁刷都一样。但是，这些代运营公司的刷手号，每天给很多店铺都刷过，标签，人群非常的混乱，对你的店铺，影响非常大。甚至有可能给你刷过以后来申请退款。
到了中期，他们会让你配合上直通车。其实一般只要产品和图弄好了，一般直通车都能出单，这时候，他们就会让你分成了。说白了，就是那着你的钱，做着他们的无本买卖，生意起来了就分成，没起来就给你找各种原因，什么产品没有竞争力啊，主图不行ppc降不下来呀，什么详情不行roi上不去呀等等。最后就会归结到SD不够让你继续。
总之，你只要跟他们合作一开始，其实你就已经掉进了他们的陷阱了，Sd，空包他们都是会赚你钱的。做淘宝其实就是一个积累的过程，多学习，多了解，一步一个脚印，这样你才能在电商这一行中生存下来。当然，也有有实力的运营公司，这样的公司几乎是凤毛棱角。
现在哪个平台的电商适合个人开店？
几个主流的电商平台除了京东没有操作过，其他都有店铺在运营，结合当下环境，说说我个人的感受吧。
抖音不可不说，现在的抖音如日中天，手中10亿注册用户，7亿日活量，在这个流量就是销量的年代，这么一份大蛋糕摆在眼前，任谁都想伸伸勺子。
2021年大批小店开张，大批新主播入驻，大批网红达人开启了带货之路，这是现象级的，哪怕前辈淘宝都没有做到的。
但我们也应该看清楚背后的实质，抖音平台的本质是泛娱乐，电商是衍生品，平台人群还没有适应网上的边买边玩操作，商家大量入驻意味着竞争压力的突然增大。
同时平台要做一颗常青树，泛娱乐和电商铺垫衔接还没有做好，不具备加入电商大战的能力，流量端口一直没有开放，平台压力大，商家压力也大。
需要注意的是，短视频和直播带货，所需要的硬件和硬核实力是传统电商的数倍，没有一定的经济基础且初次接触电商的小伙伴，可以把抖音当做第二选择。
拼多多低价，出单快，出货量大———这是商家对拼多多的印象
低价，发货快，售后好———这是买家对拼多多的印象
看似双方都不错的评价，确是我最不推荐的平台。为什么？往下看！
2020年，拼多多到达了它的巅峰，谁也不确定，这个巅峰能持续多久，但根据经验来看，2-3年应该没问题，然而…2021年，拼多多流量暴跌，股价更是暴跌了47%！问题出在了哪里？
一个产物爆发就有另一个产物消亡，在能量守恒定律下，拼多多为抖音做出了牺牲，虽然是不甘心的。人们碎片化时间更多集中到了抖音，这让以推荐购物的拼多多少了许多的展示平台，逐流量而居的商家也纷纷涌入抖音，拼多多面临的不止是流量的损失，也面临着越来越多的佛系卖家的出现。
官方为了止损，2021年的比价趋势愈演愈烈，在没有流量的情况下，也只能扶持头部卖家用来转化流量价值，所以就出现了一个奇怪的局面：头部卖家价格贼便宜，却不挣钱！
所以，有打算做电商的话，最后考虑拼多多清货吧。
淘宝今年的淘宝开窍了，虽然晚了点，但也总算开窍了！各项免费和减免的新政策，为了拉拢更多的商家回过头来支持淘宝，这是好事！
淘宝作为一个20年的老平台，制订了电商的标准和流程，让人们习惯的网购。
我个人觉得，2021年对于想做网点的人来说，淘宝当之无愧的是第一选择，为什么？请听我说
一、数据透明化，让自己知道哪里不足，哪里应该是自己的主攻阵地
二、竞争压力小，流量的分散注定了竞争压力会比其他平台要小很多
三、投入相对小一些，做淘宝不要想全网爆款，那个时代已经过去了，只要经营好自己的店铺爆款，资金压力比其他平台要小不少
还有其他一些适合新手的地方，这里就不细说了。
总结资金充足，电商耕耘者可以选择抖音
清库存，图忙活可以选择拼多多
小资金，副业可以选择淘宝
淘宝店铺如何设计能吸引更多的流量？
有兴趣有需求不等于会购买！这谁都知道。
从心动到最终购买，还有大量的决策阻碍和顾虑，让人犹豫不决或者直接放弃。
而其中，价格绝对是影响买卖与否的一个重要因素。绝大多数人对于价格是敏感的，一旦觉得贵，就可能放弃购买。
那我们该怎么办呢？如何让他更能接受这个产品？
除了 “降价打折”、“制造稀缺感” 和 “强行说服”，这个时候，我们需要有效减少消费者购买贵产品的阻碍。
下面老贼就给大家分享9个实用的方法，告诉你：如何让消费者更愿意买贵的。
01
塑造内行形象
“你买贵的，因为你是内行”
很多人为什么不愿意花钱买更贵的东西？(真没钱的扎心走过)
一个很重要的原因是他们觉得太浪费没必要、花太多钱会有负罪感、担心得不到其他人的认可等等。
这个时候，你需要给他买贵的东西提供一个额外理由，让他把注意力从这些阻碍因素上挪开，而 “内行形象” 就是一个不错的理由。
“我买这个贵的是因为我真的懂，那个便宜的是真不行。”
比如一款手表，如果只是说 “高价豪华，成功之选”，对于喜欢炫富的人当然没问题，但是对于普通人，并没有消除他花高价购买的负罪感。
但如果说 “世界上只有2种手表：德国手表和非德国手表，内行人都知道”，就更容易让人找到购买的理由。
我买它，不是因为头脑发热，不是因为享乐，而是因为我内行、我有辨别力……这个手表更好，更耐用，其实性价比更高。
所以，当消费者想买你产品，但又因为贵找不到好理由时，可以尝试这个方法，让他们觉得：“买那种低价品很不机智，一看就是外行，真正的内行买的是……”
02
打击动机
“你买贵的，因为便宜的不能帮你达到目标”
人们之所以要买某类产品，无非是为了实现某个目标，而如果你让消费者觉得买便宜的东西并不能实现这个目标，他们就不会买了。
比如消费者要买一套时尚、有个性的衣服。
如果买便宜的这个，可能天天容易撞衫，并不能帮他们完成本来要完成的目标。而更贵的定制衣服，才是更好的选择。
所以，当你想要让别人买贵的，就需要问自己：我的消费者买这个，是为了实现什么目标？如何让他们觉得，买那些便宜的其实实现不了这个目标？
03
利用群体
“你要买贵的，因为不该买的人都买了”
当你想要说服一个人的时候，除了把精力放到他身上或产品本身，还可以选择把方向放在影响他购买的群体上。
如果你发现比你更加不会买贵产品的人都开始消费了，就更有可能克服内心的迟疑，去买那个贵的。
比如一个妈妈本来是不舍得给孩子报更贵的培训班，但是看到其他条件差得多的家庭却在努力给孩子挑选更好的培训班时，她就更加觉得自己应该给孩子更好的。
所以，当你发现消费者虽然对你的产品有所垂涎，但觉得贵了，就需要问自己：我可以让哪些更不可能使用这个贵产品的人去使用？并展现给消费者。
04
转移归类
“你要买贵的，因为这个归类下它并不贵”
我们在选择一个产品时，往往不仅仅是因为它本身的功能价值，还会看重产品其他的价值属性。
每一类产品都有它对应的价值属性和归类定义，我们可以使之发生转换，给产品不一样的归类和价值。
比如星巴克，原本对应的价值归类只是好喝、健康的咖啡，但赋予了文化因素后，做了价值转换，成功升级为上班人士装逼神器这个归类。
几十块一杯的咖啡也并不觉得有多么贵了。
同理，你也可以为你的产品找到新的价值归类，包括身份价值、社交价值、符号价值、精神价值、情感价值、文化价值......等等。在这个归类之下，可能消费者就并不觉得买这个产品很贵。
一个杯子几百块很贵，但Swell bottle把它做成高级装饰品，感觉就不贵了，因为作为装饰品这个价格很正常。
05
拉近目标距离
“你要买贵的，因为你已经非常努力”
如果让消费者觉得现实和理想还有很远距离，任重而道远，这个时候他会更加自律，倾向于消费低价、实用的商品。
反之，如果一个人觉得自己已经为了某一个目标付出了很多，离目标更近了，他就会想要一些 “补偿”，想要“犒劳”一下自己。这个时候他会更倾向于消费高价、享乐的产品。
所以，如果你想让你的消费者买点贵的好的，我们可以思考：目标用户当下面临着什么任务或目标，他为完成这个目标付出了什么，花了多少心血，越具体越细节就越能打动人，最好暗示他已经小有成就了。
最后指出是时候应该补偿一下自己了，而你的产品又是如何让用户 “犒劳” 自己的。
06
利用经验习得效应
“你要买贵的，因为你过去吃过亏”
当你想要让用户接受一个贵的产品时，可以想办法利用他过去的经验来让他自己做出选择。
如果一个人觉得自己已经在同样的事情上失败过一次，就会不想失败第二次，没人喜欢在同一个地方摔倒两次。
上次就是因为买便宜的因小失大，这次肯定不会了。基于这个痛点，就要激发用户不想在同一个地方，摔倒两次的感受。
比如必要商城沙发的文案：
一个人时，别委屈了自己；二人世界，别委屈了妻子；三口之家，别委屈了孩子
所以，当你要别人买贵的产品，可以问自己：我的消费者过去在类似的情景下，做过了什么错误选择？因为买便宜的而遭受损失？而我的产品又是如何避免这个损失的？
07
转移消费
“你要买贵的，因为要用它做更有意义的事”
前面有提到，很多时候，消费者想买贵的，但是舍不得，有负罪感，找不到一个说服自己的合理理由。
此时如果让消费者觉得 “我买贵的，不是为了享受，是为了用它去做一个更有意义的事”，就能减少购买高价产品的心理阻碍。
比如为了孩子健康成长、有美好前途；比如回报父母、亲朋好友；比如提高家人的生活品质......等等。
经济学里有个有趣的效应，人在买东西的时候，总给自己找借口说，这个是为家人付费，然后就会更容易完成购买。
所以，当你想让消费者买点贵的，还可以给他们一个合理的购买理由：买这个贵的，因为要用它去做更有意义的事。
08
展现惊人的产品事实
“你要买贵的，因为它真的太棒了”
虽说消费者对你的产品已经有兴趣，他已经初步了解你的产品了。
但是如果你能够进一步展现出更惊人的产品事实，他会更心动，乃至直接跳过价格阻碍。
比如佳能相机广告：展示了其照相机防抖功能，拍照时如同将运动中的被拍摄对象固定。
简单一个表达，将产品事实展现得淋漓尽致。
还有更厉害的，用一些超常规方法让产品事实得到让人惊叹的展现。消费者能做的就是选择、选择、再选择，没必要纠结了。
美国Texas Armoring防弹玻璃公司就是一个经典的例子，他们的董事长Trent Kimball让员工把自己公司生产的防弹玻璃放在自己面前，然后让员工在距离不到5M的地方手持AK-47，对着玻璃直接开枪，枪枪都是对着自己老板的头啊。
在射击几枪之后，他们玻璃上出现了明显的弹孔，但玻璃依旧没有被打穿。之后这支视频迅速走红，人人都知道了Texas Armoring家的防弹玻璃真的能防弹，贵点又何妨。
09
唤起理想自我形象
“你要买贵的，因为这就是我”
消费者的购物决策，大多是与自身形象分不开的，比如想成为一个好妈妈、成为职场精英、紧跟时尚的达人、或者是二次元青年。
不同的自身形象会让你有不同的购物倾向，购物同时又是在强化自我形象。而为了展示理想自我形象，买点贵的也心甘情愿。
此时如果让消费者觉得 “我买这个贵的，是因为它更符合我的理想形象，更能让别人感受到我的形象”，那价格带来的心理阻碍就会大大降低。
比如淘宝品牌 “步履不停”，就是塑造出强烈的品牌形象，来获得消费者自我形象的认同，最终影响消费者的选择。
步履不停一直是塑造出浓郁的文艺风格，来吸引文艺女青年。
所以，可以问自己：我的消费者都是属于什么 “自我形象”，我的品牌和产品又能怎么样去定位于这种自我形象，帮助消费者更好地展现他们理想的自我形象。我不是为了买贵的，而是在巩固自我形象。
好了，以上就是当消费者觉得产品偏贵时，可以用上的几个方法。
千牛什么要求可以开车？
千牛可以开直通车或者超级推荐。淘宝为什么突然访客下降？
淘宝曾经一度是中国电商领域的领头羊，它开创了一种崭新的购物模式，它颠覆了人们对于购物的新认知。
它的出现让人们由刚开始的怀疑？到后来的慢慢尝试，再到后来的依赖，网购原来是这样的方便呀！不得不说淘宝开创了一个时代，它让众多的实体店主“恨之入骨”，因为它的出现抢走了众多实体店主们的“蛋糕”，那些年淘宝疯狂的跑马圈地，在电商领域它无可匹敌，没有竞争对手，它仿佛是“成吉思汗”的铁骑一样任意驰骋在商场领域，而众多的实体店主们却如同各个小诸候国一般各自为战，并且它们之间也是互相“争伐”着，他们完全没有把淘宝当一回事，直到有一天，店里面没有生意了，他们才忽然醒悟，到底是谁动了我的奶酪？
可是此时的淘宝已经成长为一个巨无霸，可以说是驰骋天下，没有敌手，当然了在淘宝发展的过程中，也有一些人看到了网购的前景，于是渐渐的越来越多的人和企业也加入了这个队伍，虽然在这个过程中，很多企业倒下了，但是还是有越来越多的企业成长壮大了，比如：京东、拼多多、唯品会、苏宁易购、网易严选等等，虽然它们体量没有淘宝大，但是每个企业的发展必然会或多或少的分走淘宝的一部分市场份额，虽然淘宝是老大，但也不是水泼不进的，它也有弱点，也有短处，而这些正是别人针对它的地方。
再说了任何事物都不可能永远独领风骚，随着近些年短视频行业的高速发展，短视频行业的领军人物抖音、快手迅速地发展壮大，并积累了大量的人气，于是乎他们也看中了网购这一块大蛋糕，在巨大人气流量的裹挟之下他们也高调的进入了网购领域，并且开创了直播带货这一种更为直观方便的网购新模式，虽然淘宝之后也开通了直播带货功能，但毕竟为时已晚，在对手的冲击之下，平台人气骤降已经是不争的事实了！
新生事物永远有着更强大的力量和活力，而此时的淘宝已经陷入了同行们的四周包抄，虽然依然是坐着网购第一大哥的位置，但是已经显得后继乏力了，淘宝就如同英雄暮年般的只能眼睁睁的看着后起之秀们的不断壮大，而它却无能为力。
这是一个一直变化着的时代，新旧更替更是常态，未来不知道还会出现什么样的购物模式，但是如果你不创新、不做突破，一定会被其他人所超越，即便你曾经是老大，这个“江湖”从来就没有永远的大哥，因为想当大哥的人太多了，你的任何疏忽都会成为别人超越你的弯道！
最后我只想说：淘宝！珍重！ 发布于 2024-03-27 13:24:01