苗木淘宝直通车,现在的农民如何脱贫
差异化是个好理念，因为现在消费者信息获取渠道实在是太丰富了，没有差异化的产品很难被消费者记住，就像我们能记住凤姐是因为凤姐差异化的言论，能记住papi酱是因为papi酱颠覆了我们认为的女性该有的形象一个道理。
苗木淘宝直通车，现在的农民如何脱贫？
产品层面的差异化
差异化是个好理念，因为现在消费者信息获取渠道实在是太丰富了，没有差异化的产品很难被消费者记住，就像我们能记住凤姐是因为凤姐差异化的言论，能记住papi酱是因为papi酱颠覆了我们认为的女性该有的形象一个道理。
而很多农产品企业做差异化做不好的原因，并不是企业不知道差异化的好处，而是企业想的差异化与消费者想要追求的差异化是不同的。
企业想的差异化普遍都是要让消费者有了体验之后才能体现出来的，例如：我的产品无公害、我的产品更好吃、我的产品营养高······等等，并且企业能够拿出一大堆检测报告之类的对自己的理念加以辅证，企业认为，我这么好的产品没理由卖不出去。
消费者追求的差异化却有可能和企业想的不一样，例如：购买网红奶茶“答案茶”的消费者一大部分并不是因为他家的奶茶口味独特，而是差异化的包装好玩；购买江小白的消费者一大部分并不是因为江小白好喝，而是差异化的文案有意思；购买三只松鼠的消费者一大部分并不是他家的坚果好吃，而是差异化的包装好看······
江小白更像是一家卖语录的公司
看出有什么不同了吗？企业想的是产品本身的差异化，更多的是基于产品自身的“理性”差异、“数据”差异，而消费者更加关注的差异化是能够被记住的差异化，是能够刺激自己产生消费欲望的差异化。很多企业明明有好的产品，为什么消费者不买单，是因为消费者关心的并不是你有多少专利，并不是你有多少的检测数据，大部分消费者想要的很简单，就是一见钟情，一眼就能看出你和别人不一样。
推广层面的爆款化
之前在湖南省茶陵县做全国电子商务进农村综合示范项目的负责人的时候，曾经帮助当地一家做农产品土特产的企业做了一些产品梳理的工作，当时那家企业主要生产的是茶陵地区的生姜、大蒜、白芷的深加工产品，因为这三样农产品被誉为“茶陵三宝”，这家企业三十年来也一直再强调自己的根就是做茶陵三宝的，但是，生姜、大蒜、白芷因为其味道的刺激性，所以消费人群始终是小众的，而且这三种产品因为原材料的季节性生产的原因，是无法做到全年生产的。
但是这家企业有一个销量相比茶陵三包更高的产品，就是腐乳，因为腐乳的口味大众接受程度更高，并且一年四季都可以生产。可企业的老板告诉雷达老师：“我们的企业就是做茶陵三宝的，腐乳只是我们在茶陵三宝生产淡季的时候维持工厂运转的附属品，我们不能本末倒置。”
打造爆款农产品
也许这个老板说的没错，毕竟作为企业的经营者要忠于自己的初心嘛，可问题是茶陵三宝的这些产品现在更多的是作为当地的旅游特产进行本地零售，在当地人开的淘宝店或是企业的淘宝店里，卖的最好的还是腐乳。经过我苦口婆心的劝说，这家企业的老板终于决定将腐乳作为爆款产品去推广营销。
企业放不下自己经营多年的包袱，放不下自己苦心经营的茶陵三宝的理念与优势，成为了企业发展的绊脚石，作为三农企业的经营者，我希望大家能够明白几个道理：
1、同时推广过多的产品是很吃亏的，可能我们的产品线有很多，但是要找到最有代表性、最容易打造成拳头的产品集中一个点发力，就像老干妈有几十种不同的辣酱产品，但是这么多年主推的一直就是豆豉味的基础款，格力什么电器都生产，但是始终把空调放在推广的C位。这样做的原因第一是节约推广成本，第二是快速形成细分品类中的品牌，第三就是能够通过爆款产品这一个点，占领陌生市场，点变成线，线辐射成面。
2、选择爆款产品并不是屁股决定脑袋的事，而是要根据市场的需求去设计的，很多农产品企业生产是把好手，在市场调查中却不知道怎么去发力，甚至很多农产品企业想要把产品卖到北京去，却连去北京的超市里转转，和在北京生活的人聊聊这些事都没做。
娃哈哈为什么一直都比较赚钱，咱们可以想一想，上世纪80年代末，计划生育如火如荼的时候，娃哈哈推出的爆款是AD钙奶，因为那时候的消费者都一个孩子，总想给孩子最好的。90年代是我国改革开放最快的年代，老百姓知道了可口可乐这些洋品牌，可是广大农村地区难以购买，娃哈哈顺势推出了非常可乐，也是赚的盆满钵满，进入到新世纪以来，娃哈哈敏锐的察觉到人们越来越有钱了，开始注重品质的生活了，因此比市面上其它品牌高端一些的农夫山泉又成为了爆款。娃哈哈一直在根据市场调整自己的主打产品，虽然产品线很多，但是清楚的知道自己该在什么时候把哪个产品放在重心之上。
营销层面的多元化
有一些三农企业对于营销的概念非常的具有局限性，可能认为有个微信平台就算是做了新媒体了，开了个淘宝店就是做电子商务了，建了几个消费者微信群就是做社交电商了，不仅如此，甚至分不清这些互联网营销动作的先后顺序，所以往往用钱砸，砸了很多钱还是没有效果，明明是帮助企业省钱的网络营销，反而成为了企业的负担。
因为三农企业的根基往往在远离一二线城市的农村地区，所以网络营销人才的不足、品牌意识的缺失、对于消费者不够深入的了解这些都是很正常的，三农企业要想做大做强，根据目前的行业发展趋势来看，雷达老师认为品牌建设投入要优先于销售平台搭建投入。
同样是农产品，三只松鼠就是品牌
就比如说很多农产品企业开了淘宝店却发现销量差，主要原因是什么呢？是因为没有品牌，比如我是个卖果脯的，在没有品牌的情况下，消费者打开淘宝后会先输入果脯两个字搜索，然后点击销量从高到低进行排名，你的淘宝店如果没做直通车什么的，甚至消费者翻上几页都看不到你的店铺，那何来销量呢？如果先做品牌的话，消费者打开淘宝之后很大几率会搜索“某某牌果脯”这样你的淘宝店必然会更容易出现在消费者的眼中，销量自然会更高。
说完品牌的重要性，我们再来说一说营销的多元化。
1、在建设品牌的过程中，我们要搭建营销矩阵，要让潜在的消费在浏览手机的时候总能够看到我们的品牌，看的多了，自然就被记住了。
2、随着5G时代的来临，视频必将成为企业进行品牌推广营销的重要武器，其实这些年视频营销一直是个风口，很多其他行业企业也尝到了甜头，农产品企业并不是不适合做视频营销，而是没有找对路。
人才培养意识
说道人才培养意识，不得不承认，网络营销是三农企业必备的工具，同时，网络营销也是个“技术活儿”，需要专业的人才去做专业的事情。北上广深就像四个大海绵一样，把中国大部分的互联网技术人才都吸引了过去，像是甘肃张掖这种地级市，全市也找不出几个真正顶级的互联网高级人才啊，难道这些三四线城市只有等死的份儿么？
解决人才无非两条路可走，要么重金挖人才，要么自己培养人才，雷达老师更倾向去自己培养人才这条路。对此，雷达老师曾经在农村地区做过一些实验性的项目，下面把整理出的思路和大家分享一下：
一家或几家企业一起牵头，从北上广深这些城市请一名或几名互联网营销的老师，一定是要有实操经验的老师。
雷达老师的课程海报
与当地中专院校进行合作，一般的中专院校都设有计算机或电商专业，企业可以与这些专业合作开设定向委培班，由外请的老师进行实操化的、有针对性的授课，学生毕业后可以直接进入企业工作。
与当地的商务局、扶贫办合作，由企业出钱，组织当地的农民免费参加互联网营销的课程学习，这些农民不需要学的很深，只需要学会如何直播，如何通过直播卖货就可以了，农民朴实的形象进行直播的话还是能带来不错的效果的，卖的货自然是咱们农产品企业的产品，让几百上千人直播帮企业推广，就算卖的不多，但是知名度也能打开。帮助农民增收，对于农民来说也是好事，这对于树立企业的扶贫助农的公益形象也是有好处的。
百度腾讯拼多多他们能超过阿里吗？
说到阿里巴巴，很多人的第一反映是淘宝天猫，其次是支付宝，但其实经过20年的发展，目前的阿里巴巴早已经不是一家单纯的电商平台了，现在阿里巴巴其实已经成长为了一家商业帝国。
阿里帝国的版图阿里巴巴的版图有多大呢？可以说超乎你想象，基本上已经遍及了你生活中的方方面面了，全资的关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、饿了吧、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络、淘票票、优酷土豆等等。拥有但不完全控制的公司还包括众安在线、恒生电子、新浪微博、陌陌、苏宁云商、三江购物、华谊兄弟、号百控股和京投银泰等多家上市公司。
在2018年发布的《中国独角兽企业发展报告》，总共有164家创业公司进入独角兽榜单，其中榜单前10阿里系占得三席，分别为蚂蚁金服，阿里云和菜鸟网络，榜单排名依次为1、4、6位，而阿里云更是在云计算领域排名第1。根据阿里巴巴发布的财报显示，2019财年全年营收为3768.44亿元，净利润802.34亿元，在世界500强中排名182位。
百度、腾讯、拼多多他们能超过阿里吗？百度主要是在搜索领域称霸，另外在之前陆奇在的时候，曾经带领百度在人工智能方面发力，所以目前百度就在搜索及人工智能方面有优势，其余生态链方面做的不尽如意，从BAT三家中百度的市值只有其余两家的零头就知道百度要超越阿里，基本没有什么可能。
拼多多成立于2015年，至今只有4年多的历史，能做到如今的规模，可以说很不一般，但就目前来说拼多多也只是在电商的板块中抢占了一块低端的蛋糕，且其本身的定位就是便宜低端，所以拼多多在电商领域的表现基本已经到顶了，要灭淘宝、天猫以及京东是不可能的事情，成立时间晚，仅靠电商的一部分蛋糕，要实现全面的布局很难，因为市面上格局已经基本形成，现在要在挑战，烧的钱那不一般。
腾讯是唯一一个可以挑战阿里巴巴集团的企业，两家企业目前不相上下，无论是在市值上、利润上，还是在生态链的布局之上，特别是阿里有的，腾讯基本都可以抄袭或者投资布局，但是腾讯有的社交（微信）是阿里所无法具备的，所以腾讯是完全有可能超越阿里巴巴的，这个从微信支付不断强占支付宝的市场即可看出。
目前阿里巴巴所布局的每一个产品，腾讯基本都有与之匹敌的对手，截止到2018年上半年，网上可查已知的两者布局的产品及行业分布，腾讯都占据着更大的优势，所以未来有机会能超越阿里的，目前来看就只有腾讯一家。
土地流转真正能使粮食产量上升吗？
土地流转真能使粮食产量上升吗？对于这一命题，我的看法是，或许有小幅度提升，但绝不可能有大幅上涨。
众所周知，粮食产量的高低与各种因素有关，而首要的就是人的因素，其次就是土壤的结构，再次是自然环境条件，最后是种子、肥料等，也就是人们所说的天时、地理、人和。
人民公社那会儿，土地的经营方式是以集体为单位，以人民群众的生产劳动来从换取粮食收入，由于种植形式、种植技术、种植条件的落后，粮食产量总是在亩产千斤以下徘徊不前。而到手的粮食，总是先捡最好的收起来，上缴国家，支援国家建没，剩下的劣质粮才能分配到一家户作口粮。
是小岗村人的先举，掀开了中国大地上的大包干责任制，这在当时，的确是件很大、很好、很受农民欢迎的事，它极大地激发了农民的生产热情和生产甜极性，土地划归私有，农民打下的粮食，除了极少上缴国家，大多数都归个人，农民舍得投入，舍得出力，舍得管理，粮食产量一年比一年上涨，均实现了亩产千斤以上。
随着改革的深入，市场经济的引入，物价的上涨，农民种粮己不再是简单的保吃饭问题，而卖余粮也保不了家庭经济支出的增长，农民手里的钱越来越不够花的了，外出务工成了许多农民不得不走的一条路，而带来的负面效应就是土地无人耕种、免强耕种，或者搁荒，导致粮食种植和粮食产量下降，这是必然现象，农民对土地没了依赖，自然也就舍不得投入、管理，产量也就不会高产。
土地流转，可以说是顺应了当前这种不想种地、不愿种地、无人种地的现象而产生的新的土地经营模式，也解决了一部分人一心想通过种地改变自己贫穷、发家致富的梦想，同时，这种模式已经得到了国家的肯定，从法律的角度加以了保障。
农村土地流转是指农村家庭承包的土地通过合法的形式，保留承包权，将经营权转让给其他农户或其他经济组织的行为。通过土地流转，可以开展规模化、集约化、现代化的农业经营模式。简单来说,土地流转就是允许农民将土地的使用权进行转让，而有能力的农户或者组织可以出钱给农户承包他名下的土地，以此实现规模化生产。
土地流转是实现土地规模化经营，实行农业专业化生产，提高农业机械化水平，降低农业生产成本，增加农业综合效益，发展现代化农业的必经之路。是现代经济社会发展的必然趋势。
大户流转土地的目的是想通过种粮来赚取利润，说白了，就是把一家一户的小钱积攒起来，形成大钱。当然，土地的集中连片，会使投资者舍得投入，舍得管理、舍得运用科技的手段，这些都比分散经营优越的多。因此，产量会有所提升，但不会有大幅度提高，因为，土地的产量，不是上不封顶的，而是有限的。
土地流转，解决了大多数农民没劳动力种地、没时间种地、不愿种地的现状，但从根本上讲，没有真正解决农民的出路问题，农民要想走出贫穷的境地，还是要从土地之外做文章。
你对农村电商发展有啥意见和建议？
我是一个在农村长大的大学生，对农村感情颇深，看到这个问题会情不自禁的想说说自己的一些看法和建议。
几乎每年都会在媒体上看到，某些地方的农产品滞销，农民们伤心失望的表情，让人心痛和同情。有的农产品在产地烂大街，而在它乡还很贵。
正是这种同情心和农产品价格的差异（也就是存在的商机），让我放弃了大城市稳定的工作，回到了家乡，决心做农村电商。农村电商充满的是机会同时也存在困难和挑战。
一、机会：
1、传统渠道的农产品销售成本高
农产品的流通环节多。从农田采摘-收购-运输-农贸市场批发-商店-消费者，这个过程消耗了大批人力物力，所以使得农产品在零售环节贵很多，实体店卖贵就是电商的机会点。
2、社会的发展已经扁平化，大部分物流都已经到达了乡镇，为农村电商做好了铺垫。
3、智能手机的普及及信号的覆盖，让农产品的信息，可以更快的传播。
二、困难和挑战
1、做农村电商，在电子商务平台（某宝某多），需要消耗大量的推广费。
2、农产品收购困难，损耗较大
3、农产品保存及运输困难。
建议：2019年在新形势下， 应该（重点看第七点）：
1、组建销售团队
团队应该要看到未来发展的方向，有共同目标和使命感。
2、做准产品定位
做产品要因地制宜，地方产什么就做什么。在南方的，不要看到人家卖苹果好，你也卖苹果。
3、电商平台的宣传素材要真实
图片或者视频，应自己亲自拍摄，找技术人员进行适当的调整和美化，不要失真实。很多做农村电商的，喜欢复制其他卖家的图片，我个人不是很建议。
4、证件齐全
农产品属于食品居多，食品流通许可证、食品检测报告不可少。只有更全的证件，才能让顾客信任。
5、品牌的塑造
一个品牌的好与差，与经营者的善良、诚信、勤奋相关。在做好自己的为人基础下，我建议申请个商标专利，用心经营好商标。
6、包装
包装也是一个品牌的展现，包装好的，会第一印象让人产生好感，促进二次购买。
7、巧用社群营销
产品卖得好不好，主要看营销推广，在做好以上六大基础要素，在这重点说说为什么要做社群营销？
首先了解一下社群营销的定义。社群营销是指基于相同或相似兴趣爱好，通过某种载体聚集人气，通过产品或服务满足群体需求而产生的商业形态。
很多做电商的朋友都感慨，现在电商越来越难做，投入的推广费很高，运营的成本不比实体店少。现在有很多做自媒体，在三农领域成功的案例，如头条号：巧妇九妹、乡村小乔、三农达人汇等，通过自媒体帮助了很多农民，所以做自媒体就是农村电商有效的创新。
为什么说自媒体是很好发展农村电商的载体？自媒体的那些特性对农村电商起到促进作用？
1、自媒体流量大，曝光率高
移动终端（手机）的发展及普及，使得却大多数人拥有了智能手机，一些媒体平台及设计平台应运而生，自媒体的创作成了人们的“焦点”，刷头条、刷抖音等已经成为很多人的习惯。
2、通过自媒体可以更全面了解作者从而了解产品。
创作自媒体，需要作者全然释放，多次的展露在粉丝视野里，获取粉丝的认可，才有机会实行转化。简单通俗点说就是，自媒体可以让客户更全面的了解卖家。
3、自媒体的销售场景更真实
通过自媒体的视频，粉丝（顾客）可以更客观，全方位的了解产品。
4、从评论里可看到使用效果的反馈
评论的反馈，是商品质量的写照，这也是顾客对产品了解的一大方面。
5、农产品的特性可以很好的与自媒体柔合。
农产品都是快速消费品，是人们日常生活所需或者所吃的东西，它价格不贵，重量不大，方便邮寄。通过自媒体了解后，一般人不会有太多顾虑就可以决定购买。
基于以上五点，自媒体可以更好的为农村电商打开了通道，所以要做好农村电商，要学会创作自媒体，经营个人口碑和信誉。
总结：2019年农村电商要创新，在做好产品基础上，要巧用自媒体进行推广，结合电子商务平台销售。
感觉有很多业务是收购来的？
这次疫情，将给BATJ等互联网巨头带来新发展机会。下面起底这些公司为什么从本质上说还是产业公司，以及它们是如何抓住市场机遇，灵活善变，形成自己宇宙大爆炸式发展的，以至于有时候看起来像一个投资类公司。
一，起好步，定好位，踏踏实实做产业这些公司从本质上讲，都是产业类公司，并不是投资性公司。
但是它们在发展的道路上，特别是成为行业头部企业后，都先后走上了产业财团公司的发展道路，开始了金融资本化运作。所以开始具有投资性色彩。但是从本质上讲，它们应该是行业产业类集团。
这类公司的共性，开头起步都是一个产业类的公司，有自己的核心竞争力，发展到一定程度了，形成集团化业务，再向后发展就会变成一个集团控股公司，就开始进入金融投资化的阶段了。
下面我用种树来比喻这几个公司成长发展之路
先育苗再种树阶段。以产业资金打造公司的专业化核心化竞争力，采用内涵式发展?核心公司模式，这是这类公司的共性内涵式发展是主要通过提高科技水平和管理实现的增长
这个阶段的企业就像是一个栽树的人，他要自己育苗，不育苗没有树可栽。所以他要选准一个项目，搭团队，做系统，搞销售，出业绩，慢慢把一个公司做大。
阿里的这个时期是1999年到2009年，完成了打造核心竞争力的阶段。百度是2000年到2005年，把搜索业务的全国老大地位奠定好。腾讯是1998年到2011年，直到找到了有价值和巨大成长性的微信模式，才进入核心竞争力强化增长的阶段。京东是1998年到2005年，才最终形成自己的核心竞争力。这些公司在此阶段通过原始积累或者外部股权投资，专注于核心业务，心无旁骛。它们的共性就是在基础阶段一定要把自己核心业务做好，就好比一定要把树苗育好一样。树苗育的好，才能长成大树。
阿里巴巴的电商模式打造的非常好，二十年前的水平就非常高，大家一用都感觉非常棒。
腾讯虽然走了一些弯路，但后来把自己定位在游戏和社交平台也是很准确的。
京东定位在自营电商模式上，打造自己的物流体系，更是在一定程度上超越了淘宝们。
百度也是定位在网络信息搜索和商业价值推广等方面。
所以这类公司定位非常准确，做产业非常用心，基本上都是本领域的技术大拿和产品能手，以产业化公司来打好基础。它们这一阶段的发展主要是内涵式发展，而不是一个没有核心竞争力的投资性公司。
通过产业来做大做强，是这些公司发展初期的共同优点。
二，抓市场，求裂变，不做到市场第一不罢休这时候就是典型的买树苗再种树阶段。以金融资本快速扩大公司规模，抢占市场制高点，采用外延式发展?控股集团模式，是这类公司在中期的通用手段外延式发展是以增加投资和生产资料方式实现的外部扩张式发展
公司核心竞争力有了，市场也开始起来了，这时候这些公司都放弃了自己育苗种树的套路，开始四处买树苗，大规模种树。只有这样发展的快，而且少占用公司资源，抢占市场制高点。
那么，资金从哪里来？这时候公司资金已经完成了从产业资金到产业资本的裂变。公司价值通过上市融资实现了增值变现，完成了从产业资金到产业资本的飞跃，产业资本又吸引和带动更多的产业资本。所以不缺钱是这些产业新贵们的标签。
为了便于发展，这些头部企业都采取了集团?分子公司，或者主业?附属业务等方式快速扩大市场，同时继续完善自己的核心竞争力，实行集团化发展战略。这时公司就像滚雪球式的膨胀起来。
百度2005年到2015年为快速增长的第二阶段。阿里2009年到2013年为快速增长的第二阶段。腾讯从2011年到1016年开始进入高速增长的第二阶段。京东也是从2005年开始到2015年开始进入超高速增长的第二阶段。这个阶段的特点就是通过外延式发展来扩大规模，但是这种外延式还是以自身裂变式增长为主，很少触及大规模的产业并购。通过市场规模来检验和促进核心竞争力发展。两者形成一个良性循环互动。
三，产业财团，内外延发展，用科技杠杆撬开金山银山产业财团是以企业集团为核心打造的金融和产业混合生长体，股权纽带紧密捆绑产业集群。
这时候就是典型的买森林卖木材阶段。以产业财团?收购兼并模式运营，采用内延式?外延式混合发展模式实现产业核心竞争力和产业资本的快速放大扩张，将公司模式推向产业财团的顶级阶段在核心企业或者企业控股集团周围，已经形成了巨大的产业生态，通过股权控股，参股，合作的企业成百上千，发展到这种水平，产业财团战略提到了议事日程。这时就要建立产业财团的金融资本板块，作为整个产业资金流动和金融运作的基础。同时为产业核心集团投融资和控股发展提供资金保障。
熬到这个时候，再也不需要辛苦漫长地育苗种树了，直接买森林，买来就砍，加工就卖，简单粗暴。十年树木就变成木材生意直接变现，投入产出率倍增，谁还辛辛苦苦做公司，于是，
阿里通过设立网商银行，支付宝，蚂蚁金服等实现了金融板块的构建，成为阿里集团产业资本的财团核心。腾讯通过设立微商银行和微信支付等金融板块，实现了对腾讯产业财团的构建，对整个腾讯产业提供金融血脉。百度通过同中信银行合作打造了百信银行，还有百度信用卡中心等，实现了自己产业集群的金融化发展，保证了自己产业集群的金融服务需要。京东通过设立京东金融板块，实现了本产业链金融的正常运作，同时通过京东金融科技，直接间接实现了电商消费金融的经营运作。产业财团在保证本产业正常运转的同时，对外实现产业资本的金融化运作，通过金融杠杆不断从外部积聚金融资源，用于产业扩张，不断扩大产业版图。
这个阶段的产业资本实质上已经开始出现了业务转型，从一个产业公司到一个多元化的产业集团，再到一个跨行业，跨领域，跨国际的产业财团，专业化投资开始成为主业，买买买，卖卖卖，并购重组，上市套现，开始成为更赚钱的买卖。
发展到这一步，BATJ们的产业之路已经达到了阶段性的顶峰。未来之路在那里？BATJ们的未来之路该怎样走？特别是这次重大疫情之后，BATJ们会有哪些动作？
四，疫情对所有公司和人员都是一次大考，BATJ们的产业之旅何去何从，十字路口已经摆在那里了这次疫情是一次生死大考。大家都在思考活着的意义。作为互联网产业领头羊的BATJ们，站在产业的金字塔，肯定对此的感受更加深刻。
这次疫情，实际把互联网产业推到了风口浪尖！到底是病毒的传播翅膀快，还是互联网科技的技术防疫措施快？平时被BATJ们号称无所不能大数据，人工智能等互联网科技，到底在病毒和生物疾病传播预防上有多大的用？在特大疫情面前，也只是看到大佬们的捐钱捐款，也没有真正看到互联网科技对疫情防治的任何杀手锏。所以这次大考的前半场互联网科技产业表现是有疑问的。
疫情过后是大考的后半场，面对暴露出来的问题，国家也发出了大力构筑国家生物疫情防疫体系的号令，对互联网科技产业，既是机遇，也是没有完成的大考。拿什么真正好的技术和产品来做答卷，已经摆在了互联网科技产业界的面前。
总之，下一步互联网科技和阿里，腾讯，百度，京东们如何发展，结果是明了的，互联网产业是一片蓝海。但是还是要真真正正沉下去，回归主业，心无旁骛，深耕产业，多出好产品，而不是过早玩产业金融化，过度玩投资化运作，否则就南辕北辙，事与愿违。这就是结果，也是趋势。 发布于 2023-11-04 15:36:01