只要腾讯还在一天,那么国内的所有互联网公司结局只有倒闭
只要腾讯还在一天，那么国内的所有互联网公司结局只有倒闭！
2010年7月，著名互联网行业期刊计算机世界发布了一篇名为《**的腾讯》的文章，文章犀利的指出腾讯靠抄袭发家，甚至有垄断趋势，未来将会使整个互联网行业进入黑暗，很不幸的是，文章过去好多年，腾讯居然真的成为了计算机世界所描述的那样：
“别人做啥它做啥，做大的招安，做小的直接关门”
有赞的倒闭，从他开始选择做微信的功能插件那天开始，就注定失败，其实早在2008年彩虹版QQ事件中就注定了结果。
我们把时间轴拨回2008年，在互联网在国内兴起之初，QQ作为国内第一大社交软件，自然是有无数的用户，当时的QQ不像现在这样臃肿，可以说就是一个白板的微信，所以各类插件层出不穷，其中大家最爱用的就是类似彩虹QQ这样的插件，比如拥有反隐身，查询好友地址，一键创建QQ群拉人等功能，在当时的几乎人手一个彩虹QQ。
后来的结果大家也知道了，QQ只要一检测到你的电脑里有彩虹QQ或者其他插件，就会自动卸载，而后来QQ群兴起，有一些人发现很难管理QQ群，就做起了QQ机器人的功能插件，用来管理自己的QQ群，更有人做出了功能完善的机器人供大家免费使用，但很快腾讯就嗅到了其中的商机，首先禁止所有人使用机器人，然后官方上线了这个功能，并且收费。
同样的，有赞的结果也是如此，包括其他诸如WETOOL等微信辅助工具平台，早在去年就已经停止更新，微信的功能非常少，有些工具确实极大的提高了微信的使用手感，但用户知道，腾讯同样知道，腾讯只不过在等，当他们的功能已经齐全，并且能够赚钱的时候，就立马在微信更新功能，这样产品的钱就省下了，腾讯拥有最顶尖的程序员团队，几个功能而已，一下就能完美复制。
当微信的功能齐全后，肯定还有小厂会开发更加有用的功能，但他们的结果，除了让腾讯省下更多的开发成本，没有其他。
这个问题要从几个方面来看
第一，你传统企业做的是什么产品
第二，用户消费频率高低
第三，产品是刚需还是改善
第四，产品价格的高低
并不是说所有产品都是可以在互联网做的，不同的产品有不同的销售场景
一味的看各种场景消费占比也不完全能说明问题
高频刚需产品还是线下做的好一些，女性冲动型产品互联网占比应该高一些
比如男性品牌产品还是线下好一些，更何况现在是品牌效应的时代，品牌产品线上和线下价格都是一样的了，线下销量明显比线上高了。
这次疫情可以说是微电商的加速器，本来需要几年时间普及的，一下子铺天盖地席卷而来，是让很多人招架不住。
我自己也是做实体店面的，放假已经一月有余，房租水电费工资一分不能少，不管有没有开门都一样。现在3月也不一定能开工，坐吃山空的感觉真不好。一年之计在于春，这个春天荒废了。以前瞧不起的微电商在朋友圈做的风生水起，我也想试试可又不敢??
电商平台是很好，可是不会还是感觉有点难。电视上看到?? 现在最好的生意是什么呢? ???? 人就是门面 ?? 嘴就是营业的窗口 [握手]人脉就是顾客 ?? 手机就是收银台 曾经保险业的口号，现在适用于所有行业，而且还都认同，一场疫情就是加速器。 实体店铺＋互联网电商，值得我们实体店铺学习＋改变才能做到更好！
看到这些线上线下也是发展趋势吧！每个风口都有飞起来的??，都有赚的盆满钵满的。因为疫情，宅在家里 ，我们以为大家都在家躺着虚度光阴 ，其实大部分人都已经在默默耕耘。我是利用了这段时间提升自我? 还是躺着虚度光阴?线上线下相结合是趋势 ，只有过渡没有等待！
我觉得还是不要拒绝学习，社会分分钟钟在变，以不变应万变可能吗？
都是互联网的销售模式，只是销售的平台不一样，其实和淘宝，京东没有区别
1，微商是基于移动互联网的空间，借助于社交软件为工具，以人为中心，社交为纽带的新商业。 微商的模式是：微商=消费者+传播者+服务者+创业者。
2，电商指利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。 电商涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业、企业对消费者、消费者对消费者三大类模式。
作为传统行业，如果想跨入电商行业，需要有很大的一个勇气与变革。特别是像在国内目前做传统行业的都面临着原材料，成本人工场地费用各方面都有着不断的提升的压力。其实很多在传统行业的人，后来都看上了互联网在特别是在15年之后，进入互联网行业的传统企业占整个互联网的应该是10%到15%。所以就正如马云所讲的，未来的99%的业绩都产生在互联网上，1%的有可能会在实体验，但是这只是一个概念性的东西，其实大家只要是在把服务做好，是体验还是有希望的。就刚刚回归了亿万级的这种微市场微市场呢，说实在通过明年1月1号之后所有做电商行业，也并不是说之前所想象的那样，电商他流量其实是很贵的，所有的推广费用都是庞大的一笔支出，所以说对于这样的传统企业，想要做电商是非常困难的。所以说从传统行业转向电商，是需要足够大的勇气和一定的资金成本，才能很好的把电商做起来。
我没理解清楚什么叫做跨界微电商，我知道现在微商叫社交电商。
首先你多回答别人的提问，多帮助别人，多积累一些粉丝，然后培育粉丝成为铁杆粉丝，让粉丝再帮你裂变更多的粉丝，这样不管你做什么都能成功（违法的除外）
想要做好微商，优士圈提醒你，还得先懂得运营思维！再利用好这4部曲才是王道！
第一部曲：粉丝运营
所有微商运营的本质，都是为了流量，只有流量，才能变现。流量从哪里来？肯定是粉丝身上。粉丝是运营的基础。但粉丝也不是傻的，他们不会平白无故为你的产品或服务去买单，所有这时你需要进行一定的包装—不管是言语上的包装还是模式上的包装。
而运营粉丝的首要条件，还是先找准粉丝，然后再把这些粉丝进行分类、标签等处理。每个粉丝的需求不一样，这时你就要学会精准区分，比如潜在粉丝，意向粉丝，精准用户等，然后再针对性的培养、引导、维护，最终将他们变成你的用户，只有拥有粉丝，你才能增加流量，进而有变现的可能。
第二步曲：产品\服务运营
产品\服务是运营的核心，没有产品\服务的微商，很难做成功。粉丝为之买单、体验的，最终都是落到产品\服务上，也就是所谓的用户价值。
当然了，光有产品\服务远远不够，更重要的是你要懂得怎么去运营你的产品\服务。如果把这些优势或核心总结出来，并且运用到你的推广中。虽说好产品\服务自带传播功效，但包装过的好产品\服务更容易让用户记住和购买，这才是产品\服务运营的精髓所在。如果在这个过程中，你能加入自己的观点，再做对自己有利的包装，那你这产品\服务将更加贴合用户需求，推广起来也会更加事半功倍！
第三部曲：团队运营
互联网时代，单打独斗已成过去，抱团取暖才是趋势所在。哪怕你有再好的创意，再好的产品，再好的服务，如果没有个靠谱的团队，那都是浮云。所谓专业的事就找专业的人做，微商也是如此，只有找准定位，才能选对位置。
在这里一定要记得，好的团队运营一定是分工明确， 并且平等存在；此外团队运营也比其他团队做的更好，更具有自身的想法和思维，以及格局。只有把粉丝、用户、目标客户当成自己团队运营的一部分，你的团队才会走的更宽更广！
第四步曲：平台运营
这里所指的平台，可分为线上（传播平台、销售平台、客服平台···）和线下（体验平台、活动平台····），像我们常见的微商，就是线上平台，不管你是做微商还是微电商，你出了要熟悉自己主要平台的各项规则，为自己服务外，还要去不同的平台了解他们的特性，比如微博、自媒体平台等，唯此才能有针对有计划的去多个平台进行运营，也就是我们经常说的全网营销。
全网营销是趋势，早晚也会成为主流， 只有借助更多平台为跳板没才能更有效的去打造企业的生态组合！
以上四部曲相辅相成，从粉丝、产品、团队再到平台，这是一个自上而下的运营逻辑，只有你理解了这个逻辑，并应用于显示生活中，你才算真正懂得什么是微商运营！