印度对中国依赖有多严重,印度的雷声大

“雷声大，雨点小”是印度一贯作风，刚才我还用Wechat与印度朋友打语音电话，得到的消息是：除TikTok之外，其它软件基本未封禁。看来鱼还是离不开水啊！

就拿通信设备来说，印度禁止华为，又允许其参加5G试点测试，反复再三......实际上印度的背后目的很明确：印度本土化，made in india！这与20年前中国made in China的路线有过之而无不及，区别在于，中国抓住了机会，也有能力振兴民族企业。印度无时不刻在梦想自己登上科技之颠，却不能脚踏实地。比如，政府提出PMA/LC政策（即本土优先，本土原材料供应要求），但本土并没有相应的成熟供应链，即使外企想在印度本土化，这块土壤也不能培育出本土工厂；再比如，前不久印度电信4G基站招标，标书对企业资质、规模等有明确要求，印度厂家均不满足，这只能拱手给外企？不！印度政府部门一出马，又叫停招标，要放开要求，让印度厂家参加，但印度厂家完全不能胜任。想扶，也扶不起的“阿抖”！

那么，对于软件方面，中国软件也极具吸引力，比如TikTok,wechat,QQ，UC浏览器等等，这些软件在印度的中国企业中体现优为明显。我在印度多年，企业里中印员工沟通、传文件基本上用QQ、wechat，如果封禁，日常办公效率肯定很受影响，本土软件企业也很难生存，最终影响的还是印度的经济。

当然，你可能会说，印度软件产业很发达，他们自己可以搞！我很赞同一个观点：印度人编程能力强。得天独后的“西方爸爸”语言基因，造就了一大批技术开发精英，比如微软CEO萨蒂亚·纳德拉，Google CEO 桑达尔·皮查伊以及摩托罗拉CEO桑杰·贾......不胜枚举。但我又相信另外一个观点：他们只是“高级打工崽”！最近，美籍印裔CEO不挺特朗普，直接遭攻击:猪！滚回印度！印度人才流失特别严重，我有一些德里大学的朋友，梦想着出国，进外企，他们不断批判本国的各种不足，生活环境，人员素质，职业生态以及社会问题等等。

印度政府在“made in india”这种民众主流观念包围下，在竞争党派的压力下，在毫无自知之明的情况下，一次又一次地采取封禁措施，对本国百害无一益。

拼多多年报出来了，市场规模破万亿，活跃用户5.8亿，很酷。黄峥又给股东写信，吸足眼球，引发人们对拼多多、天猫、京东三大电商如何应对的猜想。从四个维度探讨一下： 一、购物体验。淘宝、天猫是元老，购物体验一直努力中，消费者网购习惯是阿里巴巴、支付宝培养起来的。京东是物流自己做，以快搏天下，口碑不错。拼多多是后来者，争议不断，从自己购油烟机、煤气灶、苹果、蕃薯等体验看，还是很好的。对大多数消费者而言，性价比永远摆在第一位，这也解释了拼多多为什么会快速成长的原因。 二、 股权结构与现代企业制度。天猫是合伙人制，马云第一代创始人，用很小的股权比例，控制了庞大的商业帝国，堪称经典。张勇第二代及团队成员蒋凡等，职业经理人管理模式下的现代企业制度，仍需要探索，还有未知数。京东刘强东股权比例同样不高，但投票权牢牢掌控，京东除了利润按股权比例分，除此之外相当于是刘强东的公司。经过京东风波后，创始人潜心管理企业，成效巨大。拼多多，黄峥43.3%股权比例，88.4%的投票权，在互联网巨头企业中是罕见的，创始人年轻又有创新，为今后发展奠定了基础。 三、成长阶段。三大电商巨头时间都不长，比较一下，天猫是老大哥，是长者，京东是青年，拼多多则是少年起步。显然少年最具梦想，青年最具活力，长者容易经验成为负资产。任何企业在不同的发展阶段会有不同的成长轨迹。 四、科技支撑和多元化发展战略。科技支撑最好的应该是天猫，后台是阿里巴巴，菜鸟物流、阿里云、支付宝、蚂蚁金服，庞大的阿里巴巴都会支持天猫。而发展战略，网购成为阿里巴巴的一部分，是子公司，天猫、淘宝以网购为核心发展。京东是母公司，从电商向外拓展，京东物流、京东科技、京东白条不断开拓新市场。拼多多，电商是大本营，采用的是农村包围城市战略，脱贫攻坚战，最后夺取全面胜利。 天猫、京东、拼多多三大电商的有效竞争，是市场经济的基本规律。从供应端研究，天猫和京东只有不断挑战自己，提高效率和客户满意度，才不会被超越，这就是应对之策。拼多多是后来者，更好的服务，更好的质量，更低的成本，更多的创新，是取得市场份额的关键。三巨头有效竞争，打破了电商寡头垄断。从需求端分析。充分的市场竞争，获得最佳的消费体验，这是消费者权利。唯有竞争才是应对之策，你的观点呢？

信息泄漏了

1、鲜艳的围巾、桌布、面料、宽大的裙裤;

2、当地织物做的布包、藤编包;

3、小三角形组成的一种靠垫，可以铺地上(虽然不好带，但放在家里绝对很有东南亚风味);

4、香料(尤其是胡椒，非常香);

5、花茶(茶叶很粗，但加入了香料，带着柬埔寨气息，酒吧街上有一家卖的不错，2美金一盒);

6、餐具、银器(柬式筷子、银咖啡勺，筷子6双是2.5美金，咖啡勺1美金1把);

7、砂岩石雕(有高棉的微笑、女王宫的小仙女等。老市场的品质不太好，在暹粒主干道的吴哥士多店旁有一家小精品店的不错，10美金左右，比较大做得精致)。

8、吴哥T恤(2美金一件，老市场很多，只是花样少象旅游纪念衫。酒吧街上有家店卖的比较贵，但很有艺术感，值得买)。

9、挂丝巾的木雕板(很特别的一样东西，有精美的雕刻，据说是纺织机上的部件。老市场内很多，用来陈列着各式丝巾、乌黑和深红两色，视大小不同在6-10美金左右)。

10、皮雕的人像。

1万多 还真敢收 韭菜收割机

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【马云涉足房地产？能够给房产行业带来新的拐点吗？我们的房子会降价？】

我们在阿里巴巴的淘宝官网中，看到了阿里房产的标志，说明阿里巴巴已经开始涉足房产行业。难道，马云是看到了我们买不起房，所以涉足到了房地产，为了能够让我们买便宜的房产吗？

我们可以看到，阿里房产实际上是包括了多种，主要是司法处置、破产清盘、国有房产、直播看房以及二手房，我们现在看到的阿里房产，实际上主要是涉及到第三方房源，并非是阿里自己的房产。

因此未来阿里巴巴可能会打造出属于自己的房地产，很可能会形成自己的房地产业，类似于恒大，或者万达的路。

我们知道阿里巴巴很可能会走上一条电商和房地产结合的路，能够形成具备独有的阿里巴巴之路。

其实，我们也很清楚，阿里巴巴虽然有了房产业务。但是我觉得，阿里巴巴很难真正的走出一条类似于万达，恒大的房产之路，因为目前房地产的格局基本上被几大重要的房地产企业所垄断。因此阿里巴巴想要通过传统的方式走出一条类似于万达，他们的路确实有点难度。其实包括现在的恒大，都开始兴起了，网上卖房，未来的房产业可能和互联网的结合会越来越高。阿里巴巴此时的入局，从某种程度上也是经过深思熟虑的考虑，房价会不会涨，会不会跌？其实我们并没有一个非常准确的概念。但是阿里巴巴房产的入局，给目前的房地产业应该会带来一些涟漪，甚至会对于未来的房地产业的格局产生更大的影响。

世界上没有难做的买卖，在目前电商行业进行改革的同时，寻找到一种最为恰当的方式，是目前传统的电商需要走的一条路。不管如何，阿里巴巴房产一定是一次有效的尝试。

东南亚平台Lazada，Shopee，JDCentral纷纷都在今年的双十一期间提供了更多新鲜有趣的游戏来收集各种代金券从而赢得折扣的活动，甚至是直播晚会，抽奖等等，花样不断，这不仅增强了消费者的参与感，也使得泰国电商在此期间创下多项购物记录，在东南亚市场中表现出众。

双十一”是对市场消费潜力的一次检验，泰国电商可以在本地不断刷新记录，与电商平台的努力分不开，但更重要的还是依靠其本身市场的力量，由此可以引出一个问题，泰国的电商市场究竟有多大呢？

作为东南亚第二大经济体，泰国是该地区互联网用户数量最多的地区之一，该国约有6900万人口，其中就有4700万互联网用户，占总人数的68％，不断增长的互联网用户群为泰国电商市场的制造理想的增长环境。若想发展电商平台，支付问题是一大难题，泰国更偏向于货到付款（COD）的方式，在这样的消费习惯下不仅会导致退单率非常高，还会产生额外的费用，大大地降低了效率。因此将国民的支付习惯扭转过是各大平台未来必须要努力改善的问题。

当然物流快递服务也是目前泰国市场上的仍需解决的问题，都知道泰国是“全球第一堵城”，完成次日达的可能性还是比较艰巨的任务，所以要想开拓泰国电商市场，不妨进入现有的跨境电商综合平台-跨店，跨店有目前市面上主流的跨境平台店铺，都是自带的流量体系，只要产品不错，销售出去增加新利润不是问题！

跨境卖家们广袤的征战沙盘中，东南亚已然成了热火朝天的必争之地，无论是平台电商、二类电商，还是以COD等形式售卖的电商模式，都能在东南亚地区找到身影。东南亚电子商务已经被认为是该地区接下来一年内最有发展实力的领域。到2018年底，东南亚互联网行业的GMV（商品交易总额）将达到720亿美元，同比增长37%。GMV是衡量在线销售商品总值的一个重要行业指标。

1、中国卖家出口东南亚的有利条件

1）在互联网用户上，东南亚地区具有极为突出的数量优势。在全球范围内，到2018年1月，东南亚地区是全球第三大互联网用户数最多的地区，仅次于东亚地区和南亚地区。

2）在使用互联网的时长上，东南亚人在移动互联网上花费的时间比全球其他任何地区都更多。

东南亚人平均每天花费3.6小时在移动互联网上，其中排名第一的泰国平均每天花费4.2小时，其次是印度尼西亚，平均每天花费3.9小时。相比较之下，美国、英国、日本消费者平均每天花费在移动互联网上的时长分别仅为2小时、1.8小时、1小时。

东南亚地区的互联网用户数量和平均每天使用互联网的时长，表现出该地区在互联网使用上具有充足的发展空间，为中国卖家出口东南亚地区打下了良好的互联网基础。

2、中国与东南亚地区之间的贸易关系。

东南亚地区是我国与沿线国家开展贸易合作的主要区域。

从一带一路贸易合作数据来看，2016年，中国与东南亚地区贸易额为4554.4亿美元，占中国与沿线国家贸易总额的47.8%。在出口上，中国向东南亚出口额最大，达2591.6亿美元，占比为44.1%。

3.东南亚电商市场的图鉴

（1）印度尼西亚：

印度尼西亚手机覆盖数量仅次于中国、美国、印度，成为全球第四大移动市场。有最盛大的斋月大促、古尔邦节、10.10购物节，这点可以把握住。消费者信用卡占有率低，现金为主要支付手段。其次，ATM转账以及移动银行应用。

总统Joko Widodo的愿景是使印度尼西亚成为“亚洲数字能源”，进一步支持和加强数字产业，尤其是电子商务市场。数据显示，2016年印度尼西亚的在线购物者为2490万，预计到2020年，就将有3920万印度尼西亚人在线购买商品和服务。

印度尼西亚的卖家应重点关注母婴品类、时尚饰品、手表、家居、女士包包、手机周边，其中母婴品类中最畅销的为女童服装、儿童饰品、婴儿服装、童鞋、男童服装、玩具、新生儿喂养用具和婴儿寝具；占据时尚饰品销量榜首的商品以耳环、项链、戒指为主，价位相对较低；手表也是印度尼西亚站点热销商品，其中男士手表可卖较高价位；家居品类卖家可重点关注装饰、厨房用品、厕所用品、寝具和收纳。

在电商网站上，印度尼西亚最热门的电商网站是Lazada ID、Blibi、Elevenia、Shopee ID、Blanja。

（2）新加坡

报告显示，新加坡人网上购物更倾向购买非本土的产品。在新加坡，55％以上的电商交易都是跨境交易，高于日本，韩国和中国跨境在线贸易数据。

电子商务购买力上，在全球范围内，使用电子商务平台购买消费品（如时装，食品，电子产品和玩具）的人数增长了8％，每个人在电子商务上花费的金额也在增长，平均每用户收入（ARPU）同比增长7％，达到833美元。而新加坡人在电子商务上花费的金额更是达到1067元，相比较之下，中国人在电子商务上花费的金额仅为858元。

同时新加坡是个工业化发达国家，是东南亚最重要的金融中心和国际贸易中转站，有着极高的互联网和智能机普及率，是东南亚最为成熟的电商市场。新加坡的在线消费群体一般在25-34岁之间，这些千禧一代会注重折扣和促销活动，在线优惠券和促销码会吸引消费者使用在线服务。

新加坡产品偏好排名前三分别是旅游产品（64%）、服饰和鞋子（57%）、娱乐用品（48%），其次是美容个护产品38%、电子设备32%、书籍31%。

目前，新加坡排名前五的电商平台为：Qoo10 SG 、Lazada SG、Zalora SG、ezbuy、Charles & Keith。

（3）泰国

作为东南亚第二大经济体，泰国是该地区互联网用户数量最多的地区之一，该国约有6900万人口，其中就有5700万互联网用户，占总人数的82％，不断增长的互联网用户群使泰国成为电商市场的理想增长环境。目前，泰国电子商务市场价值36.48亿美元，预计年收入增长率为13.3％，2022年达到60.06亿美元。

泰国是个虔诚的佛教国家，但在社交媒体上的粉丝互动率高于东南亚其他地区，而且根据谷歌，到2025年泰国电商市场将达111亿美元，排名将居东南亚第二，仅次于印度尼西亚。

从消费习惯来看，泰国是非常喜爱夏威夷风的服饰、复古印花，另外新颖独特、颜色鲜艳的太阳眼镜、项链、耳环和手镯也是泰国消费者的最爱。

服装是泰国最受欢迎的品类，另外个人护理占比为39.4%，其次是化妆品（36.8%）、技术产品（不包括电脑和移动设备）（30.0％）和旅行（20.2％）

在泰国，最热门的电商网站是：Lazada TH、Shopee TH、JD TH、11street、Central。

（4）越南

越南是东南亚主要国家中最易忽视的电商市场之一，但实际上该地区的电商市场发展前景很大。相关数据显示，越南2018电子商务市场的收入将达到27.33亿美元，预计收入将呈现13.5％的年增长率，到2022年的市场交易量将达到45.43亿美元。

据 Kantar Worldpanel 发布的白皮书，在越南，有177％的人在闲暇时间会浏览互联网页面。此外，在2016年的时候，越南有6％的城市家庭在网上购买快速消费品，并且比线下购买时多花3-4倍，而到了2017年，越南已经有23％的高收入家庭计划更频繁地在网上购物，因为他们能够负担得起电子商务的便利性。

越南类似十几年前的中国，消费习惯也很相似，消费者则更关注价格和商品的实用性，一般多采用银行转账和货到付款这两种支付方式，而分期付款也是比较流行的一种付款方式，有49%的越南电商提供相关服务，该指数在印尼为42%。

越南市场热销品为儿童用品，比如婴儿车、奶粉和纸尿裤。在越南，最热门的电商网站是Lazada VN、thegioididong、Tiki、Vatgia、Sendo。

谢谢邀请！

这个问题我已经回答过很多次了，现在已经存在了，现在小米已经用实力证明了其存在的价值了，很多人提出这样的问题本身提问题的人潜意识里已经觉得小米已经成为了可以和BAT肩并肩的企业了。未来可能会成了XTBA??????