淘宝直通车wps表格制作,飞书未来有没有可能超过微信
飞书和钉钉、企业微信到底谁才是在线办公的最佳利器，看看我派这位分别使用过钉钉、企业微信和飞书的作者怎么说，如果你正在寻找最适合自己企业或组织的协作工具，希望这篇文章可以为你提供参考。
淘宝直通车wps表格制作，飞书未来有没有可能超过微信？
飞书和钉钉、企业微信到底谁才是在线办公的最佳利器，看看我派这位分别使用过钉钉、企业微信和飞书的作者怎么说，如果你正在寻找最适合自己企业或组织的协作工具，希望这篇文章可以为你提供参考。
即时通讯——基础中的基础
即时通讯功能是所有协作工具最基础的功能，各家产品在该功能上的设计和巧思也直接决定了「如何提升沟通效率」这个经典问题的答案。在实际体验中，三款产品的思路风格和方向大不相同，具体呈现出的效果也各有差异。
钉钉：区分沟通类别，快速找到沟通对象
传统 IM（Instant Message，即「即时沟通」）软件往往不适合办公的关键原因就是没有一套高效的对话框整理系统。绝大部分 IM 软件的主介面都是将对话框按照最近沟通的时间由上至下自然排序，但在工作中，你的对象有可能是同部门同事或跨组同事，也可能是不同部门和级别的领导，又或是对外的伙伴和客户。这些对象身份不同，沟通时的轻重缓急也不一样，仅通过时间线排序，经常会出现「关键时刻找不到人」的情况。
为了解决这个问题，钉钉提供了一个名为「专注模式」的功能，将好友聊天自动分组，并预置了「置顶」、「单聊」、「群聊」、「消息通知」等不同类型，帮你把不同属性的沟通区分开。同时，对话窗口顶部还有一行快捷工具栏（该功能在钉钉中叫做「消息直通车」），点击对应图标就能快速查看提及、红包、特别关注、文件传输等类型的消息。同时，你还可以根据个人需要自定义分组，将不同类型的消息收纳其中，解决对话窗口的无序。
在我第一次使用该功能的时候，就感受到钉钉团队对于提升沟通效率的决心非常强烈，解决方案也直白有效——用分组直接将不同属性的对话框分隔开来，加上「消息直通车」中的各种快捷按钮，从而直达所需，找到关键讯息。
企业微信：沟通体系基于微信，功能创新不足
在三款工具里，微信在社交领域根基最深、用户最广。在开始这次横评前，我最期待的也是企业微信在即时通信模块上的创新。但在使用后我发现，尽管微信在去年末的「微信公开课」上重点强调了「打通微信和企业微信，布局 B 端市场」的发展战略，但就目前来看，企业微信的能力依然令人失望。
从介面布局到实际功能，企业微信和微信之间都几乎没有任何差别，最明显的功能差异就是增加了发送对话记录到日程或待办事项的选项，以及比微信展示效果更清晰的引用回复样式。此外，信息流聚焦、消息分类等功能一概没有。定位大众社交的微信没有这些功能尚可理解，但企业微信面向商务办公人群，完全沿用微信的聊天模式，效率低了很多。
企业微信的群管理也和微信差别不大，多了一项备受微信用户期待的「屏蔽某人发言」功能。在协作办公中，该功能很少有机会用到，更多地是为粉丝群管理、师生教学群管理等特殊需求而准备的。我派曾考虑过使用企业微信进行付费教程的粉丝管理，但因为「企业微信用户+微信用户」的混合群组模式最多仅支持 100 个外部人员入群，不能满足我派的需求，于是最终放弃。
在微信中，你可以直接接收来自企业微信的消息，这一点也是微信团队反复强调的「微信与企业微信互通能力」。但在我看来，这不能算是企业微信的优势，因为人们愿意选择一个协同办公软件的重要原因之一就是想把生活和工作资讯分开，企业微信却反其道而行之，进一步加剧了信息的混乱。
相较于其它两款产品在提高聊天效率上的思路鲜明，企业微信显得太过保守。在使用企业微信的过程中，我常常能够明确感知到「坚持沿用微信的基本框架」对于这款产品的拖累。企业微信原本有机会摆脱微信的桎梏，打破许多人心中「微信不够好」的刻板印象。但遗憾的是，在最有希望出彩的即时通讯环节，企业微信完全拘泥于微信的老套路，聊天功能乏善可陈，可谓「成也微信，败也微信」。
飞书：为联系人赋予权重，沟通也可以 GTD
相比之下，最晚进入线上办公市场的飞书在即时沟通思路上最新颖，直接将 GTD 体系与在线沟通结合了起来，着重考虑到了不同沟通对象的沟通权重和对话框的待办属性。
在飞书的对话窗口中，所有对话框都按照「今天」和「更早」进行了区隔，用时间属性划分出沟通状态的「冷」和「热」，让你的注意力保持在最近的沟通中。同时，你还可以把整个对话框视为一个巨大的 To-do List，每条沟通都是一个待办项目。当你结束聊天后，在对话框右侧勾选「已完成」，这条沟通记录就会自动收纳起来，不再占用你的视线。此外，你可以将高频沟通和重要对象置顶，他们的头像会以小图标的形式出现在介面顶部，同样不占据主区域的空间。
这套结合了 GTD 的沟通管理体系为对话框赋予了权重和层次，实际工作中，类似「某个同事提了个需求」之类的场景很多，做完某个任务后随手将其「勾掉」，不仅可以有效缓解对话框堆积，还能获得「又完成一项工作」的成就感。
视频会议——搭建沟通的桥梁
在线上办公中，视频会议是非常重要的一环，而稳定的连线则是考验视频会议能力的核心。在这个层面上，分别背靠着阿里、腾讯和字节跳动的三款产品都发挥出了大厂服务器资源多、带宽高的优势。在实际的连线中，三款产品都保持了整体的稳定性，没有出现代差级的优势或劣势，是大厂产品应有的水准。
不过，最近钉钉和企业微信把服务器资源重点投入到了在线课堂领域，多次出现「中小学生太多，挤爆服务器」的情况。考虑到此类状况属于特殊时期的特殊状态，从长远考虑，不会太过影响日常使用，所以我建议你理性看待，不要粗略地把这些状况归类到「两者通话不稳定」的范畴里。
由于三款产品在视频通话上的「基本功」没有拉开差距，我也把关注的重点放在了细节功能的差异上。
钉钉：发挥资源优势，支持超多方同时在线
在视频通话中，钉钉把重点放在了对于超多方同时在线的支持上，最高支持 302 人同时开启画面、接入会议，非常适合大企业、大团队集体开会或线上团建等场景。虽然需要上百人同时接入画面的会议场景其实不多，但如果真的遇到了类似近期疫情中必须全员在线开大会或者线上搞团建的状况，用起来也很方便。
从另一个角度来看，超多方同时在线的特性也体现了钉钉作为「老牌」协作工具对自身信息传输能力的自信，钉钉在各类推广中也将此能力作为重点特性进行宣传，足见开发团队的重视。考虑到传统企业在钉钉的客户中的占比很高，这样的产品特性和宣传点也确实可以让目标群体更容易感知钉钉的优势所在。无论实际使用体验还是品牌策略，钉钉都找到了最合适的发力点。
企业微信：基础功能稳定，产品逻辑亟待调整
在使用企业微信进行视频通话时，我发现聊天功能区「视频会议」和「视频通话」两个按钮。经过一番测试之后，我终于理解了二者的异同——两个入口均可以启动视频通话功能，通话中共享屏幕、传输文件等功能也完全相同，区别在于视频会议可以邀请企业外部人员参与，而视频通话仅面向群好友。
这是一个怪异的设定。无论钉钉还是飞书，视频通话都有统一的入口，点击开启后就能自由选择需要通话的对象，企业内部和外部人员皆可按需邀请。企业微信却仅仅因为参与对象不同，为完全相同的一套系统设定了两个入口，背后的产品设计思路令人费解。
疫情期间，企业微信将视频会议的最大同时在线人数增加到了 300 人，与钉钉相当。不过，视频会议期间只有最多 30 人开启视频功能，其他人只能旁听，整体模式更像是在线直播与会议的结合。提升参与者上限原本是方便用户、体现技术实力的好事，但目前的混乱的功能设定无疑会对用户（尤其是不熟悉科技数码的用户）产生误导，希望微信团队能重新梳理产品逻辑，做出恰当的调整。
飞书：重视产品细节，兼顾不同场景
相较于钉钉和企业微信，飞书的视频会议支持 100 人参与且同时开启视频，暂时没有增加对于超多方在线的支持，而是把资源和精力放在了提升视频通话的细节体验上。譬如，飞书强化了会议中「一两个人主讲，其他人旁听」的场景，支持投屏浏览，还能一边看着视频画面，一边进行文档协作；会议录制后自动云端保存，所有参会者都会自动收到录音或录像文件，不用再一一找主讲人索取；独创「线上办公室」功能，以类似「音频直播间」的方式还原线下办公室里「随时都能跟同事说句话」的场景，是我派线上办公期间使用最高频的联络方式。
对于视频教学、超大型在线会议等场景，飞书提供了最高百万人同时在线的视频直播能力，兼顾了从三五个人的日常小会到万人大型峰会的各种会议。从实际体验来看，飞书既兼顾了视频通话的规模和人数上限，更在细节之处进行了诸多打磨，最终希望将线上和线下协作的感受融为一体。
在线文档——注入灵感，产出创意
在线文档是大部分团队在线办公时使用频率仅次于即时通信的功能点。日常工作里，几乎每个职业和岗位都有大量的文档需要编辑和输出，尤其像我派这样的内容制作团队，更是对文档的各项功能都非常挑剔。
我从文档的编辑能力和协作能力两个角度出发，对三款产品的在线文档各项功能进行了对比。这个环节更像是两种产品设计思路的直接碰撞，而每一种思路也都有其独特的优势所在。
钉钉：直接接入 WPS 云文档，最大化保留用户习惯
钉钉没有单独开发在线文档模块，而是直接把 WPS 云文档植入到了协作流程中。WPS 一直对标 Microsoft Office，从介面到功能都很贴近。对于习惯了使用 Office 套件的传统用户来说，上手钉钉文档的门槛不高，基本可以无缝切换。
WPS 云文档的优势在于富文本编辑、排版工具都很成熟，你在 Office 或 WPS 里常用的选项和功能皆可以在 WPS 云文档里找到。另外，你还可以在 WPS 云文档里设定水印、页码、页边距等项目，这也是钉钉文档独有的能力。
在使用移动端的钉钉文档时，我注意到一个产品细节：无论你打开一个自己创建的文档，还是收到别人发来的文档，开启后的默认状态都是浏览模式。如果你想编辑文档，还需要点击右上角的「在线编辑」。我平时更习惯进入一个文档后直接进入编辑模式，既可以浏览文字，也可以立刻对文档进行标注和修改。在这一点上，钉钉文档更像是延续了互传 Word 时代「发给对方先看看」的产品思路，少了一点灵气。
总体来说，钉钉「搬一套 Office 进来」的产品策略非常务实，尤其考虑到钉钉重点面向许多传统企业的客户，这些客户更加习惯和依赖 Word、Excel 和 PPT 等软件及格式，在迁移到钉钉后的适应成本相对更低，也能最大化地兼顾不同类型客户对文档协作能力的需求。不过，直接植入 WPS 云文档也使得钉钉的在线文档体系相对封闭，没能实现文档内提及同事、插入日程等与即时通讯模块的联动，产品内部还有更多的融合空间。
企业微信：文档采用独立模块，功能亮点不足
企业微信文档仅支持文档和表格两种文件形态，启动时需要额外安装和打开一个名为「微文档」的 app。你可以在微文档里使用 Markdown 语法写作，但其对 Markdown 语法的支持并不全面，类似「插入链接」这样的语法就展示不出来。
在三款产品中，微文档的编辑能力最弱，所有排版项目都很基础，既没有像钉钉文档一样具备高阶版式功能，也没有飞书可以插入各种内容的包容度。在最新一次更新中，微文档新增了一个「收集表」系统，更多地是面向复工健康登记和中小学开课等场景进行的针对性升级，并未真正提升文档功能的实用性。
在使用企业微信的过程中，我一直处于困惑的状态：腾讯已经拥有像「腾讯文档」这样成熟的产品，功能和口碑都远胜企业微信内置的「微文档」，但微信团队却没有整合现成的资源，而是单独做了一套连基础功能都不完备的文档体系，还采取了「在企业微信之外另开一个 app」这样奇怪的产品逻辑，让人完全摸不着头脑。
飞书：与 IM 体系完全打通，文档和信息流融为一体
飞书文档设计思路和钉钉刚好相反——钉钉基于成熟的 WPS 云文档，直接进行了完整移植，节约开发资源的同时还确保了功能的丰富和稳定；飞书则重新开发了一套完全基于云端的线上文档系统，在具备完整功能的同时，更强调文档对于丰富内容的承载能力和云端互联产生的多样玩法。
飞书文档同样支持文档、表格和幻灯片三种主流文档形式，支持完整的 Markdown 语法，更符合互联网用户的写作习惯。正因为飞书文档完全放在云端，所以文档中既可以进行图文排版，也可以插入附件、To-do List、投票等内容，甚至嵌入 Bilibili、Airtable 等第三方模块，让文档可承载的讯息更加丰富。
此外，飞书文档的核心功能完全围绕飞书 IM 体系构建，你可以直接在文档里提及同事、安排工作，或者把「@」当成快捷启动器，插入文件、表格、联系人及工作群组，并与即时沟通模块产生联动。如果有同事在文档中提及你，或者修改了你们共同协作的文章，你都可以在消息窗口中看到提示，即使不打开文档页面，依然能了解文档的最新动态。
日历——为团队构建时间拼图
常看我派文章的读者们想必已经非常熟悉各类日历工具，但在以往的 app 体验和测评中，大家重点关注的往往是 Fantastical、Calendars 等偏向个人的日程管理工具，对于团队日历如何使用则关心得比较少。但日历却是远程协作中的重要一环，所有团队会议、日程等均需要通过日历来划定档期。本文提到的三款产品都预置了日历功能，但三款产品内置日历的完成度区别很大，实际体验也各不相同。
钉钉：虽然全面，但缺少核心亮点
和前文谈到的几个功能点相比，钉钉在日历上创新就少了很多，整体上依然以基础功能完备、日常表现稳定为目标。
在钉钉日历里，你可以完成建立日程、邀请团队成员、生成会议群组等基础操作。此外，所有团队成员都可以根据不同的工作项目和主题创建「企业日历」，与伙伴们同步公司事务和资讯。该功能非常适合企业集体搞活动或者跟踪项目进度时使用，可以减少组织内部的信息不对称，形成统一的日程跟踪体系。
总而言之，和钉钉在其它功能上的自成一套相比，其日历功能没有特别出彩的亮点，但也没有影响使用体验的重大缺失，用「全面、够用」来评价钉钉日历非常贴切。
企业微信：尝试将待办事项纳入日程管理
和钉钉日历比起来，企业微信的日历功能就简单了太多。当你新建日程时，只能填写时间、地点、人物、事件等基础讯息，诸如「自动生成会议群组」、「自动生成会议记录」之类的功能一概没有，和其它功能模块的联动也几乎为零。
唯一让我觉得「有一点意思」的是企业微信在日历旁增加了一个「To-Do」的功能页面，它是一个功能非常基础且单一的待办事项面板。尽管其功能并无更多亮点，但将待办事项放进日程管理的设计思路却一直是我对远程协作工具的期待。近年来，OmniFoucs、Todoist 等老牌 GTD 工具都已经逐步加入在线协作机制，但如果线上办公工具可以原生支持待办事项乃至 GTD，To-Do List 与 IM 的结合一定会对个人和团队效率的提升带来很大的帮助。
飞书：真正强大的日历形态
在这次在线办公工具对比中，日历部分是三款产品体验差距最大的功能点，而飞书在这项功能上已经具备了领先优势。飞书对于日历功能的最大创新点莫过于可以在日历中订阅其它团队成员的日历和行程，并且非常直观地在同一个日历介面下了解每个人的工作排期和假期安排，不会再发生「想要约人谈工作才发现对方在休假」之类的情况。
在远程协作中，我最大的体会就是「知道伙伴们都在干吗」这件事非常重要。只有随时了解团队每个人的工作安排和进度，你才能精确评估自己的工作效率，这也是我将该功能视为飞书在日历上最大的创新点的原因。
除了概览团队成员的档期，飞书日历的另一个重要创新是将日历体系和 IM 体系打通，并引入了大量的自动化。譬如，如果你和其他几位同事需要就某个主题开个小会，在日历上建立事项后，系统可以自动生成临时群组，邀请参会人入群；会议结束后，飞书文档则可以自动生成会议记录，所有关于开会时间、地点、人员之类的基本讯息都无需手动填写，省去了大量无意义的重复劳动。
应用市场和创意功能
在基础功能之外，协作工具对于第三方服务和插件的支持也是影响日常使用体验的重要环节。尽管目前的远程协作工具都朝着「All in One」的方向发展，但终究不可能面面俱到。而且很多企业此前就已经在使用各类 OA、CRM 等工具，迁移到新平台后，积累的数据也需要随时调用和同步。因此，三款工具对于第三方平台支持数量和质量就成了衡量平台拓展能力的关键指标。
最早入局 B 端市场的钉钉胜在了数量。由于钉钉的用户来源广泛，钉钉平台的应用市场也以中小型供应商为主，从垂直行业到大众领域都有兼顾，整体数量超过 120 个，从质到量都保持着相对平衡。
飞书则采取精品路线，重点接入北森、问卷星、法大大、赢在销客等各领域的头部厂牌，并对 Dropbox、Jira、ProcessOn 等全球性产品提供了良好的支持。另外，飞书要求所有接入产品都采用统一的小程序形式以确保运行效率和体验。作为后晋的「新选手」，飞书从品牌形象到第三方伙伴都呈现出更加年轻化、国际化的特点。
在本次横评中表现不尽如人意的企业微信再次处于非常尴尬的位置，第三方服务商的数量支持上不及钉钉，服务类型也更偏向传统行业，没能形成自己的特色。正如前文所提言，腾讯内部原本有很好的软件资源，但企业微信却几乎没有接入，白白浪费了腾讯多年来搭建的良好生态。
顺带一提，三款工具都内置了机器人（bot）系统，用来处理消息提醒和第三方服务。不过入局更晚的飞书却在机器人开发上走在了行业的前列。此前的文章中，我就提及过飞书机器人对不同消息的过滤和抓取能力，而最近飞书更放出了全新的自动化系统「飞书捷径」，整体思路很像 IFTTT，具体功能却紧扣飞书的产品特性。简单地说，飞书捷径可以自动完成一整套操作流程，譬如「直接将群里 @ 你的每条信息都汇总在表格内」，或者「将包含特定关键字的消息自动创建为 Trello 看板」等，进一步减少你做机械重复的劳动。该方向蕴含着巨大的潜力，在未来的文章中，我会重点关注飞书捷径的新玩法。
总结
总体而言，这次横评中提到的三款远程协作产品风格各异，不同功能模块的完成度和实用性大不相同，适用的场景和企业也各有所长。钉钉起步早，体量大，是一款典型的「大而全」产品。各项功能基本没有短板，部分方面还有独到的思路和创新；飞书是一股新晋力量，在用户体验上的产品逻辑更加缜密，功能和创新点也更符合下一代协作工具的潮流，而且全部功能免费使用，迁移成本不高；企业微信则更像是为对微信有着巨大依赖的团队而准备的，功能上并不出彩，需要更多的升级和打磨。
三款产品之所以在品牌气质上呈现出这样的差异，与它们诞生的背景和产品目标息息相关——
在钉钉之前，其开发团队曾推出一款名为「来往」的社交工具，面向 C 端市场，直接对标微信。当时的阿里投入了众多资源，但面对微信强大的用户粘性，来往没能撼动微信在社交领域的领跑地位。随后，开发团队重新调整了思路，发现了 B 端市场的机遇，来往的继任者钉钉也成功找到了突破口。在钉钉不断迭代的过程中，你可以找到不少修正过去产品思路的痕迹，许多原本是为 C 端用户而设计的功能逐渐迭代升级。
飞书作为在线办公领域的新面孔，尽管没有去抢企业社交初潮时的风口，却以观察者的身份看到了不少 B 端用户的真实痛点。因此，在飞书的产品思路上，你可以非常直接地感受到开发团队对于提升办公效率的重视和投入。实际的使用体验也是如此，飞书的每一个功能点都不满足于「有了就行」，而是加入了能解决用户痛点的小设计。如果说钉钉是掌握了「先发优势」，在企业社交领域扎根更久，那飞书则更多了一份复盘全局之后的理性思考，产品气质也更加现代。
如你所见，我在本文中对企业微信的整体评价不高，一方面因为其实际表现确实平平，没有让人眼前一亮的巧妙设计或特色功能；另一方面则在于微信身为全球用户数最多的社交产品，微信团队却止步于坐吃用户基数的红利，没有在企业微信的开发和创新上投入更多精力，导致企业微信完全沦为微信的套壳版，非常令人遗憾。
正如老麦此前在 线上办公工具横评 的文章中所言，选择远程协作工具的核心并不是工具本身，对于任何企业来说，切换协作工具都是一件非常重要的事，不能靠一时冲动拍脑袋做决定。文中谈到的三款工具，我派也陆陆续续都用过一遍，最终才确定了适合自己的那一个。如果你在为自己的团队选择工具，也希望你看过这篇横评后可以亲自上手，尝试之后再做决定。
体验和对比远程协作工具是一个巨大的系统工程，由于我使用各平台的时间长度和场景各有不同，对三款产品的评价也无法面面俱到。如果文中出现了事实错误，欢迎你指出，我会尽快修正。此外，如果你正在使用文中提到的某款工具，或者对远程协作工具有任何经验、心得，都欢迎你在评论区分享给大家。
怎么入手网上兼职写作？
怎么入手网上兼职写作？
新手脚踏实地做内容，先从图文开始，先模仿，看一看大ｖ如何写，和创作者进入一个圈子，经常和他们互动。自强不息厚德载物，江湖不是人情世故，是走走心吧！
避免内容同质化，要鲜明、有趣、有料、死磕。避免自己抄袭自己，学会清空自己，不断输入和输出，保证自己自律的更新，结合好自己饮食睡眠和创作的时间规划。
坚持更新，坚持优质原创内容的更新，和小说连载一样。
只不过小说家段位，最高是中原五白，上去是资本和利益方，下面就是腰部，乃至更多心中藏梦的人。
自媒体一样，有段位，粉丝数量，广告单条报价，每个平台都一样，抖音为例，找一个千万网红，他们的变现能力超级强，一个百万级别都广告植入的短视频，单条收益成千上万。
b站有一个恰饭主播，直接把某股票拉升了市值5个亿，细思极恐。
而半佛仙人、卢克文、司马南、很多大ｖ，一样赚的朋满钵满。
还有各种美食主播，胖猴子、半吨、大冬、等人收益也不菲。比种地、进厂、送外卖赚钱多。
只要你足够拼，越卷越有优势，狭路相逢勇者胜。
懂得在社区找创意和点子，把每晚复盘的经验总结成文案，懂得利用各种工具和数据分析软件。
wps、易赚、抖音巨量算法、百度人工智能创作，知乎图文转视频、剪映、以及苹果自带的图库，便签、还有思维导图软件。
内容太多才要整理核心，太多了，人主观不愿意整理，有条理的更新内容，严格按照规范创作。
平台杜绝抄袭、剽窃，一旦判定违规，账号降低权重，而且低到60分，关闭创作收益，账号也就费了，注销重新起号，又是漫长的新手期（百度一但拉黑，同身份证，不得注册百度通行证）。
提升垂直度，把自己账号的标签和内容打精准，粉丝一看你主页，一眼知道你是干什么，干什么像什么，这才符合人设，吸粉和平台推荐流量才稳定。
当然，平台推荐机制，公域流量和私域流量不一样，万粉之后，建立自己私域，建立属于自己的圈子，粉丝团和工会，这才是最重要。
当到一定程度，你变现能够养活起团队，就要团队合作，包装网红，把供应链、销售、服务，形成闭环，做企业，做b端，c端一个都不能少。风险要对冲和分散。不然，基础不牢，大楼终将倒塌。
不能眼看起高楼，宴宾客，然后楼塌了，要挽大厦于将倾，运筹帷幄之中 决胜千里之外。
可以自学，可以知识付费！可以走咨询通道，也可以白嫖，网上教你写作的课程很多，从9.9到365，699-16800，不同的价格教你的内容和服务不一样。
段位一，教你在图文自媒体，赚取广告收益和流量分润，主要在百家号、头条号、企鹅号、大鱼、公众号做图文内容创作。
段位二、教你玩转短视频，在抖音、快手、微视、全民、火山、抖音国际版，如何恰饭和变现。
段位三、整个账号运营，IP孵化，商务合作。
写网文，签约拿保底和全勤，稿费按千字多少收费，还有按图书销量拿分成的，也有卖电影版权，影视改编权的。韩寒因为《三重门》大火，赚到人生第一个百万。
中长视频，和平台签约，比如西瓜独家，百度直播独家。
还有有声书制作，签约喜马拉雅！
散仙能赚钱，但不稳定，签约收益有保障（责任和义务是统一的，赚人钱，就得听人家安排，保证协议更新的前提下，最好自己的内容。
也存在自己创业，销售当地农副产品，猕猴桃、苹果、杂粮、手工艺品。
当然要解决供应款问题，产品品控、溯源、售后、物流，服务要支棱起来。
一般创作者，进阶路线，图文-视频-直播-带货！
也存在图文-专栏-直播-情感直通车！
也存在图文-专栏-付费订阅/付费咨询！
也存在图文-视频（图文转、文字视频、真人出镜）-种草和推广。
流量生意在于营销，裂变、复盘和转化。
赚钱的门路在教育、培训、广告。
想要赚到钱，要吃人吃不了的苦，干人不愿意干，和干不了的事，为什么钱让你赚了，因为你专业，你契而不舍，你把自己的审美，价值观通过作品传递给更多的人了。看似简单的背后，你不是一个人战斗，你曾经的经历，以及你理想、信仰、信念和意志，都让你变得贵不可言。
无非现在人的主业收入稳定，还有碎片化时间，利用业余时间搞点兼职，赚取收益，贴补家用，也能完成转型前的准备，为后来职业生涯规划和提高家庭辛福感的重要举措。
入手网上接单，赚日结。
线下的有跑腿、外卖、代驾、滴滴、临时工，钟点工。社区团购、临期商品。
线上有，写网络小说、写自媒体文章、写软文推广，写经验分享，制作短视频，IP孵化，内容创业、搜索电商、微商、兴趣电商。
最快的写作变现课，可以知识付费，一般抖音、知乎、都有这样的培训。
也可以自己摸索的先弄，边学边赚钱。
先定位和定领域，定好之后，学习关键词优化，以及相关话题评论，还有出优质原创深度内容，有数码测评、二手车测评、家用神器测评，测评领域，有影视解说、游戏解说，书、电影、读后感。
也可以把文案转化成视频，也可以把段子拍出来，还可以直接拍视频（美食、旅游、历史、文化、记实）
师傅领进门修行看个人！
准备自己的素材库，声音素材、图片素材、视频素材、创意素材。
准备自己领域的一手资料和数据，分析得出结论，以文字、图表、ppt、文档的形式储存。
搭建自己的知识体系，内容结构，以及每一个部分和环节的衔接，保证自然，流畅，得体，高效。
做成真人秀、评书、脱口秀、口播，在平台积累粉丝，结合平台生态赚取收益。
想要把文字变成钱的三大板斧！
第一、文字本身要通俗易懂、开门见山、要符合大众内容消费痛点。
第二、建立全网IP孵化中心，把自己的IP展示出去，show！
第三、系列作品，主题作品！也就是你要有句话的针对不同的内容，定制内容，做十期，或者番外。
视频和文字底层逻辑一样，好文案好创意可以在各个赛道获得应该有的曝光量。
未来的财富曲线一定不是房价而是流量。
小技巧：
第一、利用好自己的朋友圈，qq空间，收藏好用的文案。
第二、在网易云音乐、酷狗、抖音，下载保存有意思的bgm。
第三、在各大自媒体平台的公共平台的图库中找到自己想要的图。
第四、学会把别人的有意思碎片创意，通过自己的思维和能力，变成自己的，并且升华了。
第五、了解不同赛道，对于内容的需求，流量供应和粉丝互动。
第六、做舆情监控，找到合适的切入点，或者偶尔带一把节奏，这很重要。
第七、学习技能，影视剪辑、影视后期、配音、录音、mv制作、cover、卡bug，关键词优化，以及和别人头脑风暴。
通过互联网怎么增加收入？
（私信我朋友已经超过我粉丝和点赞的数量了，顺手点个赞咯，这是对我极大的支持）
想要通过互联网增加收入，最后可以稳定每个月给你带来收益，我们首先要明白赚钱的本质是什么？
我们若连赚钱的本质都不请不出，就想着月入1000元，那是不可能的；连月入千元的入门级别达不到，就想着月入过万，你这钱也太好赚了吧。
所以本文将全面剖析一个互联网赚钱的案例，详细到落地，武装到头发，看懂了文字的朋友基本都能够月入上千。若看懂了背后的思维和逻辑，恭喜你，只要你肯努力，通过互联网月入上万不是梦！
赚钱的本质是为别人创造价值，通俗一点来说就是帮别人做了别人不想做或者做不到的事情！（反复理解这句话，很重要！）
举个例子：
工地搬砖——你是为建房子的人做了他不想做的事情，他给你钱！
公司财务——你是为这家公司的老板做了他可能不懂的事情，算账，所以他给你钱！
所以互联网上面同样也是！理解了吧，那么我们来看案例！仔细看，不仅仅要看怎么做，最好能够结合本文看到其背后的逻辑和思维！
----------------------------------大量文字预警----------------------------------------
18年时候，我们公司有个文员，问我现在副业兼职这么火爆，推荐几个给她，让她也赚赚钱，反正她闲着也是闲着。我就给她推荐一大堆，最后居然选了个网上搬砖的项目。（所谓网上搬砖是行内的一个俗称：只要是出卖时间，去做一些不需要动脑的事情，比如打字员，帮快递公司填单之类的。）
她就跑去当时还没有火的有道众包:http://zb.youdao.com/的网站上面去给被人做图文转换员，就是把一个图片上面的文字用手打字的方式打出来！
单价低的飞起，门槛一点都不高，几乎所有人都能做。一包单价是1.2元钱，一包里面有40张图片，算下来要赚这1.2元钱，就算是熟手也要1个小时，满打满算一天撑死做6个小时，10元钱。
实话说，我当时还是挺看不起她的，有这么多尊大神在公司，这边抖音运营和直播运营的大神哪个不是万元级别的。我们公司的文员做的副业居然是网上搬砖？一直到3个月后的一次聚餐上，我改变了我的想法。
当时我有点戏谑的意思问她：你那个项目怎么样啦！还做不做啊，赚了多少钱啊！
结果她打开了一下网易钱包，给我看了一下，每个月非常稳定的收入5000元。差点没有把我吓晕过去。
月入5000元？？？？那么一天是要做接近200元，差不多200包，是10000张图片，估计打字是100万字左右。请看清楚哦，是100万字数哦，连我们这些靠嘴皮子说话的人，一天都说不了100万字，更别说是打字了！
而她是怎么做到的呢？剧透一下有道钱包上的只是一部分收入！她其实是月入万元。
正所谓“近朱者赤近墨者黑”，她看到过我们操盘过那么多的互联网项目后，也清楚引流和裂变是互联网增加收入做到月入过万的核心。所以打一开始她就知道，单单靠她自己手打完成这个图文转换工作要做到月入过千都很难。
实操刚刚开始的第一个星期，她基本上都是自己看着每一张图片一点点录入，由于任务里面有一些注意事项，她也是非常认真的阅读并严格按照要求进行转写。过程中还记录下来每一次完成的时间长度，一天赚钱的数量，她也给我看了当时的笔记。
进过一个星期后，她慢慢的发现，有的图片文字非常的少，有的文字非常的多，难度不一。实际靠手写完成的话，每一次时间长度都不一样。这样就导致了她每一天赚到的钱都有一定的浮动，平均下来天手打能赚到30元。
虽然钱不多，但是基本上怎么写她已经摸透了。她就想由于单价是不会变的，一天要增加收入的话就只能通过增加数量去实现。可一个人的工作量是有限的，哪怕她自己下了班以后全部时间都花在上面，也只能做到30元。
结果有一天，她在公司特意请教了一下我们网络平面设计的同事，有什么方法可以做到更加高效。同事让她开通一个WPS办公软件，花点钱开通个会员，里面有些插件是可以机器识别图片文字的。
她顿时开阔，马上回家花了200元开通了一年的会员。直接一天收益暴涨，基本上一张图片丢进去机器识别后，虽然有个别是错别字或者漏缺的，但是比她一个个字的敲快多了。用了以后一天的收入接近60元，算起来一个月也能收入1800块钱。
也是每天花个4个小时做的，虽然不多，但起码作为额外收入也是香的对吧！可这仅仅是开始，小女生在我们的长期熏陶下，欲望也逐渐增长！她觉得不够！
引流与裂变一念天堂一念地狱。善于利用好自己的欲望是通往成功的必要手段。
赚钱的欲望让她每天都在冥思苦想到底怎么样才能提高数量呢？甚至一度停下了转写的工作，研究怎么样才能增加数量。一个人的时间是有限的，哪怕优化的再好，重视有极限的。后来她想到了，她可以写一套教程，把这个教程发给身边想要赚钱又有空闲时间，但是又没有什么技能人，并且给她们一部分的分成。
说干就干，她花了整整三天的时间写了一套操作流程，说得难听一点，只要不是个傻子都能按照上面的步骤操作出来。
可问题又来了，客户去哪里找呢？没有错，互联网上面。由于她的项目是亲测可行的，并且没有任何投入的，导致她很多的社交网上一发，一个月时间，找她的人逐渐从10个人到1000个人。
以后她就用自己的账号在平台上面接单1.2元接回来，就8毛钱分发到群里面，让别人帮她完成任务。
到这一步可能就会有些朋友会问了：傻啊，我学会了以后我干嘛不自己去有道众包上面接单啊，还需要你来！
那是因为信息差和客户基数的原因！
1、假设有10个人跟我做，有一两个人走掉没有关系，他们发现这些网站自己去接单也无所谓，我们还有8个人呢，并且通过了引流，还会持续不断的有新人加入进来就好！
2、无论是任何年代，人与人之间总会存在信息差，你知道有道众包这个平台，不知道的多了去了！
（前些天，我在闲鱼上面买个手机壳。9.9元还包邮，我想都没有想就下单了。后来突然想到不对啊，拼多多和1688看一下，结果发现那个手机壳在拼多多上面只卖3.9元，包邮。后来一想，算了拼多多又要绑一次账号给钱，几块钱而已。
以上的项目你要是按照做，虽然可能会有些过时，甚至有的人会觉得不耻，但是起码赚个2000元是肯定可以的。不论你信与不信，都请记住以下几点：
只去想不去做，那么你永远都是旁观者
没有事情可以一蹴而就，想要无投入就成功，那你就是别人眼里的韭菜
不要把问题复杂化，成功的方法都是很简单的，只是你不去做而已
不成魔不成功！
------一些朋友的问题回答---------
1、项目这么好做，为什么你不做，在这里分享经验
门槛越高的项目单价就越高，我本人已经不是兼职做互联网了，而是当成是主业在做。我也是摸爬滚打了5年时间才完成了副业到主业的转换。所以我的精力也理所当然不会放在这些门槛相对较低的项目上面了。没有什么不敢承认的，实话而已。
如果说你们一起步就能和我们收入一样的话，那么这个世界也太不公平了，没有什么不敢承认的，实话而已，我是个真小人并不是想做什么伪君子。
2、副业与主业
“副”业“副”业，名字上面就分得出来，工作重心是应该在哪里了。做好主业比副业更加有前途，那些“她月薪2000，没想到她的副业收入20000元”的标题就别信了，倘若真那么好，她的副业也变成主业了。做人实诚点，有的时候你们也是知道这不现实，只是某些时候选择性逃避而已。
上面的主人公也是，那个小文员，最后也是辞职走人，至于后面我们老板返聘她回来做运营经理那也是后话了。
3、现在开始做会不会迟了，不那么好做了？
本来这个问题不大想回答的，但鉴于太多的朋友问了，就强调一下吧。
没有什么赚钱的门道是好做的，现在是这样，以前是这样，互联网是这样，现实生活中也是这样。
老说哎哟自己没有赶上淘宝兴起的时代，没有赶上自媒体，没有赶上抖音时代，那个时候多好做啊，随随便便都能暴富！
可你有没有想过，那个时候做也有他们那个时候的困难。最起码他们没有成功的案例借鉴，没有前辈给他们指路，全靠自己创新哦。难度一点也不比现在所谓的竞争激烈的问题低。
说现在开始做已经迟了，仅仅是自己逃避现实给自己的借口而已。你说现在抖音难赚钱难红，给我们团队一个月时间，一样能够运营起来，执行力的问题罢了。
唠着唠着好像文章也太长了，谢谢一直看到这里的小伙伴了，你们都是人才，起码有专研精神！
未完待续-----------（真的会更新吗？不一定，看看有多少人点赞转发关注咯！）
祝大家新的一年都有改变，赚到钱是最好，赚不到起码自己也有提升！拜了个拜！
发布于 2023-06-09 20:12:01