淘宝直通车服务商怎么样,有没有内行分享一下经验
新手开家政除了关心启动资金的问题其次就是市场选择的问题，是发展月嫂还是保姆？发展保洁还是家电清洗？相信很多开家政公司的朋友们都遇到过这样的难题。这些问题看起来很简单，但是选择错了，可能会少赚几百万。
淘宝直通车服务商怎么样，有没有内行分享一下经验？
新手开家政除了关心启动资金的问题其次就是市场选择的问题，是发展月嫂还是保姆？发展保洁还是家电清洗？相信很多开家政公司的朋友们都遇到过这样的难题。
这些问题看起来很简单，但是选择错了，可能会少赚几百万。那么如何进行市场调研呢？
我发现很多开家政失败的人都有一个共同的特点，就是自以为是地去创业。所以说我们通过市场调研，可以快速地认识并且了解家政行业。当我们懂得变通的时候，我们才能够更好地开一家家政公司。
家政的市场调研主要分两个类型，一个类型是面向家政同行的调研，第二个是面向家政从业人员的调研。我们要懂得把这两个类型区分，今天主要讲一下第二点，面临家政从业人员的调研。
在调研的时候，我们是有目的的，不是盲目的，因为如今的家政市场空间太大，公司人员与公司类型之间存在现实的差距，会让一些不懂行的小白或者刚开始做家政的新手觉得眼花缭乱，因此，你要有一个非常清晰的业务定位和大致的选择。
调研的第一步和保洁或者月嫂保姆成为朋友，因为对于他们的认知和平时的状态来讲的话，他们是不会特别愿意主动去帮助别人的，所以如果我们主动迈出第一步的话，他们会给你带来一些最新的关于家政市场的信息，以及他们的收入状况，这样也更方便你去做定价。
假如我们去调研保洁的人群，我会请一个保洁师傅来我家做保洁，在师傅做保洁的时候，我会和他聊一聊家政的事情，了解一下如今家政市场的最新的状况。以诚恳的方式和他们沟通是很重要的。
和家政人员的调研，实际上才是你真正懂得家政的开始，以上就是我作为一个十几年家政创业老板的建议
如何评价张勇带领下的淘宝？
拼多多的崛起一大半的功劳来自张勇
张勇接手淘宝之后做了一系列变化，可以说拼多多的崛起一大半的功劳来自张勇，说个玩笑话，最强间谍张勇已经可以功成身退了，可以从阿里离职后就回家了，直接去上海拼多多上班出任董事。
张勇接任后最重要的一个变化是用最直白的话来说：把消费者和商家都当成傻子一样的玩！
一、消费者端，启用千人千面，增加搜索难度
千人千面启动后，普通消费者很难搜到经济实惠的商品，搜索出来的商品不再是严格的关键词匹配推荐，而让系统二次加工再加工后推荐，消费者只能看到更贵的链接。
举个例子，比如消费者想买一个日用品，搜索了相应的关键词，系统推荐的时候绝对是首先推荐广告位和头部卖家，像以前不光会推荐头部卖家，淘宝c店卖家也会很多推荐，现在基本看不到C店卖家了，其实大家都知道C店卖家要做得好，必须是商品经济实惠而且要质量过关，不然它是无法跟天猫店铺竞争的，它的评价维护不住就只能崩盘，但是开启千人前面之后，C店店铺基本就没有多少曝光机会了，也就导致消费者很难买到便宜还质量好的商品了！
千人千面就是原罪，张勇启用千人千面的关键无非是想搞所谓的消费升级，就是让每一位在淘宝消费的客户，每次消费花更多的钱，提高客单价提高整个平台的营收，但是这无疑给消费带来巨大的购物成本，导致很多商品价格严重虚高，毫无实惠可言！
长此以往，C店商家因为卖的越来越少，免费流量越来越低，就最后几乎绝迹了，或者被迫提高商品价格提高每一单的利润，最终导致整个淘宝平台再难有便宜商品！
当一个平台死死地钻进钱眼里面，对于消费者来说价值何在？作为一个如此大的公司的老总，竟然如此布局无论是对公司还是对消费者都是饮鸩止渴，马云启用张勇细思极恐！
二、商家端，圈紧流量，付费系统繁琐复杂，收费极高
淘宝的流量现在已经严重集中在了各大活动里面，各大活动里面的流量又严重集中在头部卖家，日常流量也是全部集中在头部卖家！
大家也许知道抖音的流量是去中心化的，就是它不会让流量完全集中在头部，而是普通人也很容易获得流量，但是淘宝就不一样了，淘宝可以说一直在做一件事情，就是无限的控制流量，将流量圈起来，想给谁就给谁，这样流量就集中到广告和头部卖家，单从这点来说抖音和淘宝高低立现！
作为淘宝平台的商家，经常拿开直通车开玩笑，什么一小时烧了几千块，成交量几十块钱，老板怒斥运营，这种段子非常多！但是这个真不是个笑话！
自从张勇上台后，整个付费系统就更复杂了，直通车花钱如流水，投产比还低得吓人，再加上千人千面，作为商家就算你同样的商品比同行便宜一半，你一样无法获取流量，消费者根本看不到，因为千人千面把人家贵的商品推送给消费者了，这不扯着dan了吗！？
三、为什么说张勇一手把拼多多扶起来的
我们现在从整体来看，张勇为了提高营收，提出了消费升级，搞出了千人千面系统，让消费者用更多的钱买同一个商品，也就是为头部卖家提高商品售价提供了技术面和政策面的支持，直接导致整个淘宝系统里面能看到的商品价格虚高20%-30%，有的甚至虚高100%，同时流量高度集中在头部卖家，小商家也就是C店那部分商家，他们的经济实惠的商品没有机会卖出去，怎么办呢？只能出走，另寻出路！
拼多多正是在这种背景下，看到了大大的机会啊！直接照单全收！多谢张总送的大礼包！
前几年就可以明显感受到，天猫店铺经常收到拼多多商家来下单代发，因为天猫商家很多店铺在做推广，于是多多商家就直接低价挂他们的商品卖，卖了之后就去天猫下单走阿里妈妈，吃佣金，当时很多商家向阿里妈妈写邮件反馈，但是阿里好像根本看不起多多平台！直接来个放任不管！
记得当年最搞笑的两件事
第一件就是京东没有发展起来的时候一直自诩对标阿里最强对手，东哥各种站台故意跟阿里对标，跟马云拉扯，最后竟然马爸爸回应了，他回应了！说出了那句名言，马云：我们的目标是培养更多的京东！这句话是不是广为流传？是的！是不是可以说全网都知道？都知道！但是这句话大多数人觉得马云好高明啊！说得好爽好开心！但是实际上东哥都快笑醒了！！就你这一句话让京东享誉全国，大家都认识了京东，也觉得似乎京东真的可以撼动阿里，成为阿里的对手了!看似高明实际上就是马云的败笔！
第二件事，张勇三年前回应拼多多，“哪怕在近期看，损失了一些用户，但我可以说，现在大量用户都流到淘宝来了。只要连续三次不满意，用户肯定到淘宝来。你就当成在帮我开拓农村市场，教育用户好了”，酸不酸？酸！打不打脸？打!傲不傲？傲！结果呢！
张勇虽然谈不上阿里的掘墓人，但是绝对是阿里的罪人，阿里之所以走上巅峰可以说成也萧何败也萧何，错就错在了用一个CFO做了CEO，一个天天精打细算的人怎么去做战略布局？！一曲消费升级，将整个下沉市场全部留出了空白，让多多来了个农村包围城市，可悲可叹！
淘宝店铺开了直通车就有人说帮你代运营？
这种情况只要是开了店铺的卖家，做一段时间都会遇到，很正常，你说他是骗子吗，不一定，有些确实是代运营，但是，技术呢？就只能笑笑了，说句简单的，一般厉害的代运营都不会主动去要单，因为找他们的单不计其数，就我现在手底下都有几个店铺是帮着弟子在代运营，但是说实在的，要不是价格，很不想接，因为太累、太虐心了，真不如自己依托某个旺季做个项目去赚几十万。
代运营，比培训更加饱受争议、歧视；什么客服托管、直通车托管、店铺运营、项目操盘、双方联营等等，大都玩的套路多、文字游戏。
常见一个三五人团队，同时接着几个几千上万的活，先不说专业到底行不行，就看这活真能做好，也真得累死几个。回头没效果，要么产品不好、要么商家配合不到位……
比如说，“共同价值观”、“运营理念”、“投入回报率”，就很难统一；你要是收了人家的几万块，三天两头打电话催进度、甚至隔三差五要效果……你怎么搞？心烦意乱。
所以，代运营的模式，能够长远、良性发展，离不开彼此间的相识度、信任度、价值认同感；否则，谁试谁知道。
代运营这个行业鱼龙混杂，不靠谱的公司太多。做死了就换家。其实这个也是现在很多代运营公司的情况，这个行业的人员流动性太大，稍微学了点技术就以为自己很牛掰，然后辞职自己创业了；而且大多都是销售型的公司，公司大部分人都是做销售的，技术人员不够，根本没时间帮你打理。
行业现状：没有实际过硬技术，人员流动大，招人难，合作客户周期短，可以说，未来很多代运营公司都会倒闭。
那么，如果你是真的想找代运营，我可以给你科普一下，（这里不是广告，因为我是真的接代运营，当然，出价高当我没说，哈哈）
第一、骗子型代运营，主要体现在没有运营团队，招商上面主要是电销，网销等为主， 他们的团队结构是运营团队很少，占大部分比例的是销售人员，主要靠吹，懂就懂了。
你会发现，这类公司基本上都很会说，网站上的案例店铺很真实，甚至可以让你后台看到对方的案例店铺情况，这种一个区分最简单的方法就是看合作模式里面有没有客服， 当然，少数的同类型的骗子公司也可能会有客服在的。
第二、忽悠型代运营。这种是有运营团队，但是没有实力，却乏专业技能。
在谈的过程当中，没有强调团队人数，在合作上面称之为项目启动资金，一次性按半年或者一年来缴费，强调的是第一次的收益。 可能所谓的基础服务费非常便宜，一年才2-3万，换位思考，这点钱要拿来认真做事，看来只有雷锋才会干。这类公司是走量的，就是坑的人越多公司发展越大。一般他们坑人是非常容易的，（小白太多，骗子明显不够用）
第三、非专业领域代运营，这点体现在该代运营公司是在单方面的项目上很厉害，比如直通车，比如钻展等等，但是整体的运营能力一般， 这种如果做整体的代运营，你也不用期待他能够给你做的怎么样， 很简单，团队的人基本上都是在某一方面很厉害的，但是在店铺的整体运营上一般。
第四、专业领域代运营，这其中分为大的代运营公司和小的代运营公司，大的比如说上海宝尊等， 这些大型的专业领域的代运营公司一般做的是品牌商，服务费用动则上百万的，一般品牌服务费用在300-400万左右，中小型企业不适合选择这类。
那么小的专业领域的代运营公司，具有成熟的运营团队，有案例，有技术，大多数是技术起家的团队。都是一群各大优质店铺的运营总监组合的创业型运营服务商， 这类正规一些的代运营公司普遍的收费模式都是按照基础服务费+业缋提成来做。很多老板是不愿意出这个基础服务费的，我想这类人还是抱看侥幸心里。
他们的基础服务费是基本的团队运作，这类公司真正的盈利是店铺起来以后的提成。所以这个相对来说是合理的，和客户进行利益绑定。这类公司和走量的不一样，他们是走质的。
他们是对店铺深耕细作，手上少数店铺，但是每一个都发展很好，他们也会对客户的店铺和产品进行选择。这类公司较有实力的可能还会自备仓储，那么这类公司可以说是比较优质的。
骗子公司是不会付出这么大精力和成本来做的。马云说：这年头说做事不要钱的人都是骗子。但是他同样也说过：这年头只认钱的人绝对只适合谈钱，因为他只认识钱。
代运营这个行业中，市面上哪些把效果吹得天花乱坠的公司，什么保证销量、保证效果、只要提点、按 照效果付费、不要基础服务费等等，相信各位老板朋友已经信了， 然后合作后普遍被坑只能说代运营不 靠谱。
业内这样的公司是最成功的，因为赚了很多钱。他们利用了人性的弱点：贪小便宜，太精明，侥幸心理，零和思维。。
再说几个建议，你可以参考下：1、 市面上代运营的价格很不统一： 服务费几千一个月的，也有几万一个月的，不要但从单一的价格维 度去衡量，因为服务费越低，对于代运营公司来说，他们必须要接更多的店铺来维持员工开支，所以肯定没有足够精力打理你的店铺。一般正常是5-6个人团队能最多承 接2-3家店铺（不包客服）。
2、单纯提点的模式： 这个模式个人觉得也是比较不靠谱，因为只要有销量，代运营公司就有利润，根本不会管你品牌规划和店铺的未来发展。这个最好确定下你每次由活动产生部分的销售该如何收取，产品定价策略以及毛利率控制和推广投入占比。推广投入肯定是按照你的目标销售额和市场体量来 预估的。
3、 看他手上有没有相关案例： 对于你所在的类目有多少了解，不放心的话也可以做个相应的方案，可以看下操作思路合不合适你的店铺发展。
4、 千万不要相信那些见面就和你吹牛逼的： 有多少多少的店铺现在在和他们合作的，合作的店铺越多，人员精力就越少。你要了解的是他们操作团队有几个人，这些店铺和他们都是什么样的合作模式。
代运营适合什么样的店铺？1、 第一条比较直接点：如果你没钱，你就不要找代运营了，没有100%的成功的，既然是生意就肯定有风险。
2、 产品是你整个的核心：如果你没有合适的产品，就算有再牛B的技术，现在也做不起来。 3、 供应链和资金决定你接下来的发展速度：供应链不行，也是迟早会死的。其实电子商务的核心是商务，技术和运营都是其中的一环，这行业不缺好的技术；产品、供应链、资金、团队、运营这几个缺一不可，相辅相成。
对于有钱的老板来说，请代运营要擦亮眼睛。虽然家大业大。也经不起瞎折腾。 对于 大部分 的淘宝创业者来说。缺乏相应 的资金/资源优势。就不要想着找代运营了。琢磨好怎么提升自己 的能力才是关键。求人不如求己！
如果你感兴趣，可以在我的今日头条专栏中选择“文章或视频”免费学习实战干货，相信你一定会受益匪浅；
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关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！
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老师讲课看着挺激动的？
前方预警：如果你是因为“打了鸡血”而开店，那么90%注定你已输了；这年头，大家都不是小孩子，没谁非要惯着你、哄着你、帮着你。如果有，那么恭喜你，下一次喜提玛莎拉蒂的暴发户就是你！
在早几天，我针对头条小视频及微头条中，鼓吹无货源店群的、社交电商的、传统电商的、跨境电商的、自媒体写作的等等，一路深深的看了一个遍，让我痛苦的反思：我特么一个搞培训的老板，都没这些人会标题党！
你是不是对这些非常眼熟？——
“仅需一部手机，轻松日赚500+月入过万不是梦”
“年轻人如何找副业,流量思维教你月入5万+”
“工资不够花?教你两个月入1万-3万的副业”
“从月入1万到月入10万,你还差一个副业的距离”
“揭秘他们是如何做到月薪过十万的”
“全职妈妈带娃赚钱两不误，轻松月入1万”
“跨境30天，月入十几万”
……
套路，套路，都是套路！
这类文章、视频，无一例外的路数跟“演电影”似的。大意原来收入怎么怎么低，然后说找到好项目后收入，轻松搞了几个月，现在每个月收入怎么怎么高。然后自己突然开窍了，认为做人要真善美、要高大上，所以做的项目不再藏着掖着；再然后，一腔热血沸腾、饱满激情的告诉你，你也可以和我一样月入几万、年创百万。
完了！
我特么看到这些，作为培训的同行，我都想去报名了，还好同事按住了我。
我说我每次苦口婆心的劝、看到不适合创业的人就怼、看到一夜暴富心理的人就骂，怎么就没一个人给我好脸色；同行抹黑攻击我、老百姓骂我酸，我越想越沮丧。
寻思着，应该也有大神吧，好好学学也行。
结果，我惊奇的发现，这些斗志昂扬、激情慷慨、号称几千万年销售的大神们，有些居然坐在家里拍视频、坐在家里搞直播，坑爹啊！！！你没看错，是在家，绝对是，背后的场景我看的真真的。
然后，车也没有、房也没有，一个能让他背书、看上去高大上的东西一概没有，哪怕学习腾讯课堂的电商大神们花十几万买个“中国电商协会”会员单位也好啊，这没人信啊，不然题主也不会上头条问了啊。
但又一反思，让我类“势力狗”面红耳赤感到羞愧，万一现在的大神都这么返璞归真了呢？他们都跟王石、马云、史玉柱、马化腾一个境界，都不露财的，不显山不露水保持低调，为人类四化建设奋斗终生。
这种只用耸动标题，但没有实际内容的广告，都是吸引人眼球的。
各位读者，可以耐心的看看我的文章与他们的文章，一比较，就会从中感受到喝茶与喝水的区别。
我阐述某个技巧，一定是从不同规模的店铺或项目入手，再结合不同的群体展开叙述，避免“一概而论”害死人。其次，关于营销、晒数据、打广告的案例，我几乎不讲，或者为实战的某个点而展示给大家看，说明白；即便，到了哪个涉及到饭碗的某个核心点，我有所保留，但仍然会留下线索、或者参考公式，引导读者往这个方向去思考。
但我发现他们是真没有啊！！！一套公式，在他们手里完全通吃啊！！！没错，不管男女老少、大店小店、什么项目，只要你愿意给学费，你要啥他都能整出来！！！
说实话啊，我的经验都是我的血与泪积累的，肯定没有那么高尚无偿的完整分享。但同时，我也保留基本的初心，不害人、不忽悠人。
但我发现整个头条，不是这么个玩法啊！！！
你看看头条的小视频，打开98%都是没营养的啊，大意我今天卖了多少单、我徒弟、我学生、我又有什么技巧引流、我又研究了什么……一节视频10分钟，8分钟是废话；一节直播2小时，真正有用的不超过20分钟，你们自己去淘宝大学、腾讯课堂，好好看看，再来我这个评论下，我们讨论讨论，茶余饭后。
如果，真有那么好心的人，跟我一样，完全可以分享80%的干货出来，保留基本核心，少打鸡血、少晒案例，愿意学的自然有人找你，忽悠人基本具备以下特性，你们自己可以看：
只在头条混，粉丝数、文章数，基本没有。
只混微头条或小视频引流，细心看看他们的分享，账号是新的、也没有认证、更没有出处，这就算了吧，内容好歹扎实点也行，也基本蜻蜓点水。
之所以变成这样？还是头条的韭菜太多了，一夜致富心理的群体太多了，不具备独立思考的植物人太多了。唉，所以淘宝追完追拼多多、然后自媒体又小视频、再到直播追社交电商……
还是《我不是药神》说的那句：这年头，有一种病治不了的，穷病！
我真希望哪天来个替天行道的大神，把韭菜从根那个位置割起，好吗？一次送他上路，我看着真的烦。
淘宝天猫店找客服外包有哪些优势？
不久前我个人刚离职，公司把店铺交给了代运营打理，凑巧我入职的一家新公司也在搭建电商业务，我本身帮助5家店铺开过天猫旗舰店对天猫开店的流程比较了解，那么今天来谈一谈淘宝代运营公司一般都是怎么合作的，店铺托管需要注意什么，代运营收费模式是什么样的，这里边有什么坑，如果您的公司或者店铺也想找代运营，可以联系我探讨一下，在头条评论上直接留言要我的联系方式即可。
代运营公司分为如下几种，一般都是保底加提成。
1、全案型代运营公司，通常就是我们所说的一站式服务类型的公司，尽管很多公司都号称自己是一站式服务，但实际能够做到的公司占比不会超过10%，还是保守估计（估计得罪同行了），所谓的一站式服务，简单的说就是老板只需要投钱生产东西，剩下的事情都由代运营公司解决，企业VI、包装、物流体系、甚至Slogan等都有代运营公司参与。
2、单店托管：代运营最常见的形式，通常情况是基础服务费+销售提成的模式；尽管这种模式很常见，也是最不容易做好的一种模式，因为从模式上代运营商和企业之间就没有利益交叉点，企业希望卖高价获取利润，代运营公司希望通过低价活动获得更多销售提成，企业希望代运营商多做些维护品牌相关的东西，代运营商其实并不关心企业品牌，因为这不能直接转换为利润；还有关于功过的问题，做好了，企业认为是自己产品好，运营商卖得低的结果，运营商认为是运营好的结果。最后是致命的推广费用的问题，更是说不清道不明。企业出钱推广，代运营商拿提成，推广费用越大，销售越好，提成越多，矛盾越尖锐。。。
3、客服、直通车等模块托管型。
因此，我们在讨论一家代运营公司好与不好的时候，首先要明确一个主题就是他们为您提供什么样的服务，或许讨论这个服务本身的价值更有意义。这也是很多商家容易陷入的误区：
1、很多商家找代运营其实很盲目，商家只知道要做电商，为了做电商而做电商，但对自己的产品竞争力并没有明确的规划，总认为找一家代运营公司或者建立一个团队就一了百了，你想，你自己的产品做了几年几十年，你都找不出特别的卖点，怎么可能代运营公司几天几个月就帮你提炼出来呢？
2、电商对于一个企业来讲其实是一个一把手工程，但很多企业都是按照公司定销售计划那样把任务分给电商部来做，这就导致了很多问题在企业内部都解决不了，更何况代运营公司参与进来，问题会更复杂，每天大量时间花在解决各种各样对接、沟通协调上面，且效率低下，很难适应电商的发展需求。
3、把电商当成一个快速挣钱的渠道，老板们听到的都是某个双十一几百几百亿什么的，会产生幻觉，认为做电商就跟炒股票似的，这样的心态，几乎就没讨论的必要了，但有此想法的人确实不在少数。
所以综合来看，要不要选择淘宝代运营实际上是公司一把手的决策，所有涉足电商的品牌或者业务个人或者团队都必须经历一个或长或短的学习摸索过程，公司一把手在业务战略上面首先要明确方向，然后才去选择长远目标如何实现并落地，总起来讲，我个人是倾向于公司内部搭建自己的电商团队的，这样内部好沟通比较高效，但是专业的代运营公司在运营经验和运营手段上也不是初建电商团队可以相比的，所以2种方式互补的方案更为稳妥。在淘宝代天猫TP代运营服务商选择上，要首先选择有较多成功案例的大TP，这样不至于掉到代运营的坑里，选择好代运营后，在公司内部再搭建一个电商的基础框架去和代运营对接整个的业务流熟悉他们的操作方法和手段后再慢慢拿回来自己单独做。
如果您有代运营方面的问题，又或者您在店铺的经营过程中有很多困惑，可以在文章的下方评论区索要我的联系方式，当面讨论，更多精彩，请关注我的头条号：我看电商
发布于 2024-01-09 20:12:01