2020年淘宝中小卖家还能生存吗,中小卖家还能生存吗

淘宝对新店有什么扶持?

  淘宝对新店的扶持  新店指的是店铺ID号生成之后的3个月内,老店新开也不算新店的,淘宝对于新店的扶持主要体现在:  

1、店铺没有任何不良记录,所有的权重包括动态评分、转化率等都会给予一个行业平均的水平。  

2、新发布的商品容易有新品标签,当然你的主图必须是实拍的。  

3、淘宝旺铺专业版(1月50元)1钻以下是可以免费使用的  

4、奖励10个橱窗推荐位,这个对排名非常有好处的。  

5、淘宝会临时性的给予新店更多展示的机会

2020年淘宝中小卖家还能生存吗?

目前跟老马合作过的人都知道他的阴险狡诈,当初的滴滴,多少年轻人买台新车就去当司机了,现在怎么样了,人家平台价值有了,你也该给我交钱给我了!你能划得来的就做,划不来拉到!淘宝也一样,目前搜索后推的都是天猫,其实天猫最垃圾,明目张胆卖假货投诉后效果还不佳!普通用户你给个差评都求爷爷告奶奶的做好服务取消差评,真正让淘宝有那么高市值的还是普通卖家的功劳!未来肯定会往自营上面发展,一个人把钱赚完多好!所以中小买家肯定不好活,我买东西不碰天猫,这是我的底线!

淘宝开店淘宝短视频怎么制作啊?

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没钱没经验的大学生想开淘宝店创业,该怎么做?

首先,现在的社会,想做好什么都不容易,更不用说创业,开淘宝店也一样。

我有朋友和粉丝也在做电商,有的做的规模比较大,有的也是刚起步,也时常聊到开店的事情。

但不管起步早晚,不管规模大小,都有一个共同点,很辛苦。各种意想不到的问题,产品质量、售后服务、客户投诉等问题更是五花八门。

回到这个问题,如果是没钱没经验的大学生想在淘宝创业,或者是开网店,前提是不怕辛苦,该怎么做。

首先,当然是解决自己吃饭的问题。自己的肚子都填不饱,空谈创业,做什么也做不了。既然决定做电商,那就先找一份电商的工作,不管做哪个方面的产品,首先进入电商行业,当然,条件越好,对个人成长越有利。入行是第一位的,如果平台比较好,待遇和具体岗位可以放到第二位,中小型企业最好,因为你什么都要干,这样接触和学习的范围就广,对个人成长有利。当然我是针对想自己开淘宝店创业的人,其他人不要乱喷。

同时,选择一个自己喜欢的领域。无论是虚拟产品,还是实物产品,或者是中介,选择一个自己喜欢的领域,自己创业当然要选自己喜欢的,而不是可能会挣钱快的,现在电商已经很成熟,不要妄想一个爆品,一夜暴富。如果有这种想法,结果基本上注定会很悲惨。

最后,也是最难的,就是坚持,并且不断学习和调整。产品、供货商、市场、客户等,都需要自己不断的在实践中摸索。

我有一个粉丝,大学的时候自己一穷二白,自己喜欢打游戏,就在淘宝上卖装备,别人花钱玩游戏的时候,他已经开始通过游戏挣钱了。所以,一定找自己喜欢的领域,自己琢磨,别人的意见不要盲从,要用自己的脑子思考,自己得出结论。

淘宝大学里面的电商学院培训,有效果吗?

教了3000,原道电商学校,钱一交,啥都不管,让你自己看视频,你说视频也有用,但是跟他们宣传的不一样,说什么一对一,什么帮助你管理又什么的,都是吹牛逼,反正就是交钱看视频,自己学,一年到了视频都没得看,所有淘宝大学都那样,所以坑一个算一个,平时我挺小心的,没想到在这上面栽了,

淘宝越来越难搞,中小卖家该何去何从,面对困境应该如何面对?

本来不想回答这些问题。今晚嗨皮的爽,说两句,未必有人爱听,但都是干货。大致看了一下大家的回答 几乎都是老生常谈,无非就是淘宝低价竞争,销售劣质产品无底线, 流量瓶颈 直通车烧钱 之类。大有淘宝不死,中国不兴的哀叹!悲哉!

作为一个04接触淘宝,14年才开始在淘宝正式开店销售自己的产品的小卖家。给想进入淘宝开店的,或者正在淘宝迷茫的创业者几点忠告;

1 淘宝跟其他线下店铺也好,自己跑业务也好, 他只是一个平台,你的商品能不能卖出去,取决于你出售的产品的本身竞争力。稀缺的高品质产品在哪都不愁卖。做好自身产品的竞争力和持续创新满足市场需求在哪都是正道。就算是线下实体店也是一样只有少部分人挣钱,淘宝也是一样的。

2 什么流量 运营 烧车 黑搜 研究规则都是为了淘宝而淘宝,不否认有些人靠这些挣钱但都不长久。

3 说到这里很多人就会反驳,我的产品明明很好,店铺也装修很漂亮但就是没有销量为什么?我只能说那怕是茅台酒也是持续经营加不断宣传推广才有现在的一瓶难求。回到淘宝的初衷,她也就是希望卖家能持续不断的给广大消费者带来良好的购物体验,才能长久的生存下去。你能做到这点,淘宝绝对免费给你流量支持甚至红包奖励,而现实中是 大部分人都不去做产品内功,不去思考消费者的需求,消费升级的痛点。都想短平快 走偏门,甚至销售假冒伪劣产品。这不是淘宝的问题,更是中国目前商品流通体系里的通病。

最后说下我自己做淘宝一路走来经历,我在淘宝的第一个月盈利就超过我一个人的线下业绩。当时我也一脸懵逼, 比我出去跑业务容易多了,不用出差,不用求人,不用担心货款不好结,不用应酬。当时是我自己开发产品跑业务销售,挣点钱很累,我弟过来帮忙跑业务。觉得淘宝有卖家在销售我们同样的产品就试着开了一个淘宝店。感觉容易就全心投入研究淘宝。期间也参加各种课程培训,尝试各种运营操作。希望能像大师说的那样一夜爆发,各种直通车 报活动 甚至黑搜 都有尝试。或许是我们学的不够精吧。浪费了很多资源,还好我们产品本身的竞争力和一直没有放弃产品的创新和适应市场需求。没有作死而存活了下来,到17年开始不在做直通车和各种运营全部暂停了,一心一意做好产品内功和服务好客户。 到现在每天实打实的挣钱,安安心心睡觉。总结了就是 自己没有好的可以把控的产品。产品不能持续的适应市场需求早晚生意都会难做。淘宝并不希望大家花钱买流量或者各种偏门获取流量,产品没有竞争力,卖给你流量就是淘宝在自残,当然有人要交智商税人家也乐意笑纳。哪个实体市场哪个平台都有炮灰。

淘宝新手开店一件代发,1个月了现在每天50左右访客,怎么做才能突破几百访客呢?

真诚的建议各位新手卖家:如果你真心想做好淘宝,这篇回答认真读完,最少相当于做了一年淘宝运营,可以帮你少走很多弯路!

店铺没有流量要从产品本身寻找问题,想要快速获取流量,可以用付费推广工具短期内,实现流量突破,但是付费推广有很重的依赖性,而且付费推广的流量不精准的话,这些流量你也转化不了。想要稳定、持续的流量进来,还是要从根本上解决“自然搜索流量”。

没有自然搜索流量,因为“不具备任何基础数据累积”,平台和买家不能依靠这些数据给你评估,是否符合一个优质的产品、店铺,就不会给你的产品、店铺权重和排名,不能获得好的曝光,不能获得更多的流量。

所以我一般建议新手卖家,在新店初期,以积累基础数据为重要运营策略,抛开“基础数据”谈流量,那都是耍流氓!

我一个有个学员,新品上架用一周的时间,流量从0-500,为什么他能做到,而你们不能呢?

看下他的产品流量图:

一个正常的卖家都会遇到流量稀缺的问题,更何况是一件代发?

想要做好一件代发,除了找到有竞争力的货源,避免同质化,还要提升自己的运营能力,比如说:

提升产品关键词的权重

提升店铺权重

刷坑产

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淘宝新品扶持期如何为店铺和产品蓄势?

我想刚做淘宝的都会听到这个东西,就是说新店会有三个月的扶持期,那么,这个扶持期什么意思呢,3个月怎么算呢?按上架开始呢还是开店开始呢?

首先,这个扶持期是按你店铺开店开始算的,也就是店铺ID号生成之后的3个月内,老店新开不算新店的,

而新店的扶持是什么意思,其实就是;

1、店铺没有任何不良记录,所有的权重包括动态评分、转化率等都会给予一个行业的平均水平。

2、新发布的商品容易有新标签。你的主图必须是实拍的。

3、淘宝旺铺专业版可以免费使用。

4、淘宝会临时的给予新店更多展示机会。

这也是你们有时候逛淘宝的时候会看到有一个新店,又没有销量的产品的原因。

这是淘宝在给你的产品定位人群,因为你是一个新品,没有什么标签,淘宝就会随机推送一下,看什么人会进行购买,购买的人是什么标签,那么以后你的这个产品标签人群就是这个人群了,标签越精准,推荐也就也大,也就是我们所讲的权重了。

很多有过实操经验的人,应该都有感觉到店铺信用越低,其实店铺越好做!

因为淘宝给店铺的综合评分是横向对比的,也就是1心和1心的比,1皇冠和1皇冠的比!横向对比下,信用越低一般有能力的竞争对手越少

所以,店铺运营得当、优化内功到位就很容易脱颖而出!

那么,我们一个新品,一个新店,要怎么把握好这个扶持期呢?

1.为新品做好推广

很多店家新店铺在上架了新品之后,就不在进行操作了,看店铺宝贝没有流量就修价格看看市场反应,没有作用也就不在管它了。

其实这样做是在浪费淘宝扶持新店铺的扶持机会,如果新品在这个阶段没有得到很好的推广,在扶持期过后,还能怎么做好引流呢?

这就比如你作为一个员工给老板打工,老板在前期会给你一些便利,也就不会怎么严格要求你,甚至帮帮你,但是你自己不长进,一个月,两个月,还是没给老板带来相应的价值,你说老板会怎么想,会不会炒你鱿鱼,所以新店在上新品时要配合活动海报等做一些宣传,或者在其它平台发出淘宝新店铺的动态。

2.保持新店的活跃度

在扶持阶段要证明这个店铺还“活着”,除了上新品之外,还可以进行一些新店优惠活动,拿一些转化率比较高,利润空间弹性比较大的宝贝做一些开业活动,为自己的新店涨涨人气。另外在一段时间后可以换换店铺的装修模板,保持买家的新鲜感。

3.注意库存问题

淘宝新店铺在前期要注意清理库存问题,进货时要采取“款多量少”的原则,也可以直接向厂家直接下单,不要胡乱下单,更不要造成滞销,因为动销率在淘宝新店铺的前期来说很重要。

那么针对这三个问题,我们需要做的优化就是。

第一,不要大量上架产品

很多买家觉得自己有这么多产品,就要全部上架,毕竟多一个产品就多一个卖出去的机会,这个卖不了,另一个也能卖出去,特别是做一件代发的,看到厂家有几百个产品,一咕噜的全部上架,结果确实,有些产品卖出去了,但是,更多的产品是没有卖出去的,然后你还觉得这个产品只是现在没有被合适的人看到,过阵子没准就卖出去了。

其实,这是完全错误的思维,这就像你自己,看到超市大促销,买了一堆东西,什么便宜捡什么,买了回来后发现,很多产品不能用,甚至有些吃的,是你觉得恶心的,(就比如榴莲,老花吃不了,不是针对吃榴莲的人,只是针对榴莲),你是打算放着烂在家里呢,还是拿去退掉呢?

我们的店铺是有动销率的,只有全店宝贝的动销率必须达到80%以上才能获得整店的扶植加权。

就比如,店铺里有100个宝贝,要有80个宝贝销售破0件。这才是动销率破80%以上。

第二个,不要集中上架宝贝

很多商家可以图省事,所有宝贝,无论是几十还是几百都在一个时间段上架。然后我们等着客户来买我们的宝贝,但是真的有客户来吗?这样做,我们直接浪费了官方宝贝上下架扶持。

官方规则中明确规定:在宝贝临近下架的当天,可以直接获得官方扶持,提高我们的类目排名,提高我们的搜索排名。

一个宝贝的上下架周期是7天,在宝贝下架的最后一天,讲得到官方的扶持,提高我们的扶持率。如果在同一时间点把所有宝贝上架,你会让自己的宝贝都形成恶性竞争。

因为你的扶持都集中在一个点。所以宝贝一定要分批量多次上架。把时间拉长,如果我们有7个宝贝,我们将分开7天上架,每天下架1个。且这1个宝贝不要竞争同一个长尾词,如果竞争是同一个词,我们将形成店铺的内耗,店内自我竞争的两个宝贝都无法获得排名。

第三个,复制别人标题

复制别人标题是各位最有自豪感的事,为什么?看见这件宝贝卖的好,几千件,几万件。我把这标题直接拿过来用,我也可以卖的这么好。

虽然你直接窃取了别人优化标题的劳动结果,你却永远不能和他竞争。

如果你盗用了高销量高质量的标题,那么,请自己问下自己,官方会不会同时在一个页面,在首页推荐2个相似的宝贝?不会。

当你在盗用别人标题的时候,你已经失败了。因为,你的宝贝权重永远比不上别人已经上架已经做的很好的宝贝。

当你在盗用别人标题将导致你完全丢失掉自然搜索流量。而丢失掉自然搜索流量,将意味着你做不好淘宝。中小型卖家最重要的流量就是自然搜索流量。

而免费流量的核心就是我们的标题优化。千万不要复制别人的标题,复制已经失败了,因为你永远竞争不过别人,所以,不要感觉自己很聪明,盗取别人的成果,你复制了就已经错了。

至于主图的话,这点,还是可以去盗用一下的,因为很多时候你们没有办法做一个好的主图,这时候去盗用一下同行的主图,还是可以的,不过你也不能全部一样,至少得加上自己的店铺logo,对于有图盾的,就更不能盗取了。

注意好以上的点,然后你要做的就是去带动你的店铺销量,也就是转化,比如我前面说的员工和老板的关系,让老板看到你的成果,努力,至于怎么做,我在我的其他文章或者头条回答都有详细说的,感兴趣的可以自行观看,或者私信我视频脑补。

专栏地址:https://www.toutiao.com/c/user/6673947792/#mid=1559933822816258关于“花和尚”:

死磕电商十六年,打工近十二年;2012年尝试淘宝创业至今,母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作,向世界分享个人亲身经历、见解、知识;2016年10月拓展“电商系统培训”,以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本,整理一套完整的、高效的淘宝实战课程,帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路!

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2021的电商太难做?阿里启动新规,整惨了多少中小商家?

电商发展经历了三个阶段

1、流量阶段:

2010年以前,淘宝,京东,抢流量,打广告,把行业搞火了,这个阶段电商好做,流量没有忠诚度,价格是王道,只要价格便宜,什么都能卖。

2、微商阶段

2010-2016年,传统品牌,大规模电商化,平台也不断的调整,消费者也不断成熟,这个阶段,电商企业被传统企业在平台打退,淘品牌几乎团灭,于是开始转战微商,抢人大战,这个阶段,微商好做,代理没有忠诚度,谁能提供高品,低价,高返佣的产品,就能赚钱。

3、社群团购阶段

2016-2018年微商各品类混战,化妆品,母婴用品,数码产品,微商所到之处,皆是红海,条件成熟,开始进军生鲜品类,区域市场,于是出现了社群团购,这个阶段,社群团购好做,都没有忠诚度,服务,区域供应链做好,做生鲜供应,就能赚钱。

4、直播带货阶段

2018年以后,直播进入带货时代,阿里也随着进入,薇娅,李佳琦横空出世,彻底引爆了直播带货,这个阶段,当个笑话看就行了,重复了2010年的电商阶段,人傻,钱多,好骗。

5、供应链阶段

现在电商渠道已经百花齐放,有能力的都弃淘宝而去了,那些坚守的也逐步适应,无法脱离,被平台蹂躏,平台空间有限,自建平台的兄弟也逐步被巨头打退,巨头不断逼迫创业者创新,也是行业发展的动力,一直逼到供应链,巨头才没法进入。

供应链阶段,是商业的根,产品和服务,背后是品牌和企业,这是平台无法进入的领域,因为太宽,太深,太专业,心有余而力不足。

现在大家都在抢资源,布局供应链,一旦成型,前段的渠道将受制于供应链和服务链本身

这就好比打仗

平台是战场,商家是战士,供应链是军火商,品牌方和企业是兵工厂

在哪里打,多少人来打,要看供应链的意愿,而不是平台,也不是品牌方和兵工厂

这中间,会达成某种平衡。

平台需要拉拢供应链,又需要拉拢商家,才能粮草齐备,兵多将广

阿里启动新规,把中小卖家淘汰掉,是种进步,如果你身在其中,是你的问题,不是阿里的问题

2021的电商难做,2022的电商也难做,毕竟,打仗的人遍地都是,如果都能赚上钱,平台和供应链怎么办,搞几个案例,鼓舞一下士气,饿不死就可以了。

建议:

往后退,往内走,找到一个品牌方,企业深度合作,以你在做淘宝店的基础,用心和他们谈,寻求一张门票上岸,资源就是门票。

祝,一切都好!

发布于 2022-12-08 19:24:01
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