李叫兽无货源店群,如何缓解“知识焦虑+本领恐慌”

1、如何缓解“知识焦虑+本领恐慌”？

1. 知识焦虑其实是一种唯恐错过的心理。

害怕错过新机会、新信息、新知识，所以不停地囤积知识以证明自己在奋斗，但实际运用得却很少。

2. 看到重要的知识点，至少找出3个场景来解释和运用这个知识点，你最好把这些场景写下来，最终融会贯通进入自己的知识体系。

3. 营销达人李叫兽分享过他的学习方法：“我每看到一个有用的知识，都会去寻找现实中有哪些现象可以被这个知识解释，不找出5个我不会罢休“。

例如，有一次他看到了一句话：

“人的爬行脑（控制欲望的那部分大脑）更喜欢视觉化的信息，而不是抽象的信息。”

他就去找了很多能被这个知识点解释的现象：比如，ipod的文案，把1000首歌放进口袋里就比“小体积，大容量的mp3要受欢迎”，这样的学习占用的时间虽然长，但是效果和深度完全不一样。

4. 想要走出这个恶性循环，就必须明确学习目标、围绕问题进行学习。

5. 最高效的学习一定是问题导向明确的学习。

所以一定要知道自己为什么而学，我建议你在学习之前就应该明确以下问题：

我当前最核心的问题是什么？

要解决这个问题需要我学习哪些技能或资源？

有哪些优质渠道可以找到这些技能或资源的指导？

学完之后我需要产出怎样的产品？

6. 拿我最近写的书籍为例，看一下在学习之前应该明确的问题：

当前最核心的问题：按期完成第二章的书稿；

所需技能或资源：需要研究一些前沿就业趋势和职业辅导人群的问题；

优质渠道：咨询了HR和猎头的朋友，还连接到一位人大劳动人事学院的教授，他推荐了哈佛商业评论、Google学术、国家图书馆、以及Ebsco，Sage，Proquest的数据库等渠道。

学完后产出的产品：5篇书稿中升维部分的理论阐释。快速运用，让大脑中的知识“低库存”。

7. 知识焦虑很大一部分原因在于你大脑中的知识库存积压严重，但真正的学习一定要“出货”去用，如果没有条件用那就创造条件去用。

例如，每当看到书中一些有用的、有趣的工具和方法，立马和现实工作生活中的相关问题和需求挂钩起来。

8. 你可以学完任何东西之后立马和你周围的家人朋友讲一遍。

9. 可以立即把相关感悟写出来发在朋友圈、知识城邦或者社群中。

10. 回想你的同事或朋友有谁正面临这方面的困惑，立即和他们沟通交流。

11. 很多人有知识焦虑时，就会一口气报了4个课，置顶了8个群，最后发现自己更焦虑了……

但当问他：“你当前最想要解决什么问题？”时，他却不能一下子说清楚。

2、有哪些运营大牛的微信公众号值得关注？

大牛的号不一定有小而精的个人好精致，我关注了个：暗恋青春，平台文章就不错，没广告，没鸡汤文，纯文学类作品，都是源于生活的。

3、怎么样才能更好的让欠你钱的人还你钱呢？

谢谢邀请。

最快捷的方式，就算起诉，让法律还你公平和财产。

对于这种不厚道的朋友，没必要留情面了。

4、传百度副总裁向海龙将要离职，如何评价向海龙？向海龙被传离职与李叫兽被架空是否有关？

向海龙是二十一世纪百度的一个高管。他的名声，互联网人都知道。他的名声里，智斗”太子“陆奇、魏明远是有名的，而其最著名的作品则是魏则西事件。

海龙挺厉害的，真的挺厉害的，他的杰作，单单是在莆田系医院竞价方面，就替百度赚了数不清的钱。而且向海龙的出身比那些走的走，炒的炒的百度高管卑微得多了，而他依旧以弱敌强，步步为营，留了下来。

开会连话都讲不清楚的小个子，最终成为了掌握着百度集团超过80%营收的大人物，他彻底翻身了。尽管这些翻身里充满了惨死者的不服和暗中的呐喊。

向海龙当时是满足于作一个代理公司的总经理的，但是当他的小公司被收购以后，他觉悟了他原来可以赚更多的钱。而通过百度竞价的广告，他居然可以链接到中国绝大部分韭菜的时候，他的心变了。

当时的百度COO朱洪波，一顿忽悠之后，海龙带着企浪公司，融入了百度的大体系，开始了他在百度十四年的职业生涯。他从来没有想过，有一天他会成为百度一人之下的人物。

那个年代，移动互联网还未起来，还未有抖音、快手、今日头条，连微信还未有诞生。百度还是BAT的老大。向海龙出身低，所以不挑活，不抛弃不放弃，就像是西游记里取经的沙僧一样。

那个年代的天子骄子，不屑于买印度神油、抗宫炎片、无痛人流这些不入流但是需求量极大的广告。但是海龙不挑活，他踏实死命地干。他从上海分公司干到北京分公司，手头拉着一大群野路子销售。那时候，向海龙还不想走。

到了2011年，做过麦肯锡咨询顾问，掌管着百度整体商业运营的沈皓瑜出走以后，海龙还是飞龙在天了。那时候，百度规模已成，海龙的销售团队和王湛的商业运营团队是其中两大诸侯。海龙认为自己已经可以负起责任，有了功劳也有了苦劳，因此更舍不得走了。

2013年，百度再次进行了组织架构调整，所有的商业变现相关的业务全部合并到了向海龙手下，成立了SSG。而王湛则去管了由所有前向收费业务组成的CBG，包括了游戏、贴吧、其他娱乐相关的业务。海龙的地盘又扩大了，他这条猛龙在百度里面游得越来越舒服。

而王湛的业务，面对着腾讯这个庞然大物最擅长的业务，开始显得力不从心，于是越来越边缘化了。李老板大概觉得海龙这条龙还是需要管制一下，于是又放了王劲这枚棋子制衡海龙。当时，王劲管着变现的凤巢系统。百度的商业模式里面，流量侧和销售侧归海龙管，但变现侧则是王劲管。这就等于，让刘海龙守着一个女人睡觉，但是却需要另外一个男人批准，他才能和这个女人啪啪啪。

王劲有次开会时，对着向海龙开火：

向海龙团队不甘示弱

然后，就传出了向海龙以辞职为由都逼宫消息，再然后，凤巢系统及团队全部转入SSG。于是什么事全都改变，海龙就不走了。这样看来，海龙倘也得到这样的自由，或者也便可以安住。只是，百度又委屈了一个大将。

王劲出局，换李明远。李明远除了会耍嘴皮子，也没啥真本事。不久后，也郁郁然归去。李明远走后，变成朱光。

这个时候，海龙已经不是当年的海龙。朱光负责管理FSG。FSG里面的贷款业务和百度钱包的支付业务，也都希望得到海龙哥的支持。

但是海龙哥岂是一般人，他在会议上直接怼回朱光：

2018年4月份，FSG从百度集团独立出去，成了度小满金融服务集团。朱光走了，李老板也没有说什么。相传，朱光的金融服务集团分离出去的时候，他的神色很哀伤。

但是海龙还未走。2018年，拼多多、美团、字节跳动风云变幻，移动互联网的江湖开始不一样了。这一年，海龙的印度神油和妇科广告做得越来越少，在今年的财报中，百度相比去年同期净利润67个亿，竟然亏损了3个多亿。

这个业绩，是海龙想不到的，或许他也想到了，但是他做不到。海龙终于要走了。走了以后怎样，他能去美团、抖音、拼多多给那些八零后的小子作部下吗？

而且，海龙是作印度神油、妇科流产广告起家的，现在政策那么严，他去了这些新兴的互联网明星企业，又能帮助什么。

海龙出走了，但是百度的股价比陆奇离职一周年前已经下降了50%，百度的员工们在各种平台发布对陆奇的怀念。

海龙走后怎样?--别人可是也发表过意见的。一个财经的大V曾作一篇文章，说李老板举起锋利的到向着海龙，拿出了一本葵花宝典。

海龙走后的百度，也许只有两条路：一条路就是守住自己的一亩三分地，继续打广告买印度神油。另一条就是布局移动互联网，和头条、拼多多、抖音、趣头条一起拼杀，凭着自己”神油“的特效，不知效果几何。

鲁迅说，人生最苦痛的是梦醒了无路可以走。做梦的人是幸福的;倘没有看出可走的路，最要紧的是不要去惊醒他。曾经，李老板已经从未想到抖音、快手、趣头条这些下三滥的内容平台会威胁到他的商业帝国。但是梦醒了，就要面对现实。

也许，下一个春天，还会有一百个海龙复活，继续着印度神油的梦想。

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5、社群运营才是今后的主流吗？

众所周知，自媒体要想获得长足的发展，有两个制约他们前进的最大障碍：

一是内容的可持续性问题。如何持续地生产出受欢迎的优质内容，这应该是所有自媒体人都存在的共同难题。

二是流量的变现问题。自媒体人辛辛苦苦地产出了优质内容，吸引了一批粉丝，然而却没有一套行之有效的方法让自己的努力能够变现。

对于内容的可持续性问题，很多人加班加点绞尽脑汁，终于折腾出一个内容新风格并自我陶醉其中。可残酷的是，粉丝并不买账，还很有可能骂你瞎折腾；对于流量变现问题，如今最普遍的做法是售卖广告，但不论你怎样地花式打广告，收入与付出都不成正比，似乎与赢娶白富美走上人生巅峰的伟大理想还相去甚远。

这两大难题是天然地存在于自媒体身上的，因此如果还是按照自媒体的老路走下去，这将是无解的难题。

如今，社群和社群经济已得到广泛认可，而自带粉丝光环的自媒体天生就具有社群化的优势。因此，我认为自媒体人应当主动抓住机遇，将自媒体升级为社群媒体，获得持续的内容生产和变现能力，这才是最好的出路。

我们知道，与自媒体单纯的“写→看”不同，社群媒体的运作模式更加立体和有机，它通过内容吸引和筛选用户（粉丝），用户沉淀下来后形成社群，社群成功运行后，群成员又源源不断地共同产出优质内容持续吸引用户。社群一旦形成，围绕社群的商业变现模式便可以多种多样了。

社群媒体解决了如何生产的问题

前面说过，自媒体最大的问题就是如何保证内容生产的持续性，只要是个自媒体，就会面临内容枯竭的难题。因为自媒体的内容主要靠中心产出，走的是PGC路线。中心再天才再高产，也总有枯竭的那一刻。所以说，自媒体单纯靠中心生产内容的模式是不可持续的。

社群媒体则不同，它走的是“PGC+UGC”路线：内容由社群成员共同创造产生，产生的内容经过加工整理，再以优质PGC内容的形式呈现。相对于自媒体，社群媒体这种由群成员共同生产内容的方式，解决了两个问题：

1.内容生产的可持续性问题。群体的智慧是无限大的，内容既然由群成员共同产生，自然便不用担心内容枯竭问题。

2.内容消费的审美疲劳问题。有一个基本的心理规律是，当一个人对一件事情进行过积极参与时，他便不那么容易对产出的成果产生审美疲劳。

显然地，社群媒体产出的内容有自己的智慧和汗水，你还会对它产生厌倦感吗？正所谓，爱过，努力过，就算是一坨屎，它也是自己辛辛苦苦吃了饭精心拉出来的。

比如李笑来社群，他与群成员共同总结学习，从而一同创作书籍《七年就是一辈子》。这样的内容，群成员是不是会主动分享？又如干货帮社群，内容来自每次嘉宾的分享，这自然也解决了不可持的问题。

商业变现

自媒体运作模式的单一不但使得其内容传播受限，还导致其变现模式也很单一（卖广告），而社群媒体由于摆脱了对内容变现的依赖，因此其商业模式往往是生态的、多样的。

因为抓住了“社群”这一价值核心，所以无论是收会员费、社群电商，还是社群广告等等，社群媒体都能够玩得转。这也是目前很多社群在变现上的普遍做法。

比如收会员费，它既是门槛，也是变现渠道，是很多运作得好的社群的基本变现方式之一；

又如电商，罗辑思维曾经就一直主张，社群应该走电商的道路，而且他们也在身体力行，卖书、卖年货；

社群广告更是有新的玩法，很多人花30万在传统媒体上打广告，收效甚微。但是如果你直接将30万花在自己的社群里，效果就会好很多。比如MINI Cooper要是想打广告，就可以提供两辆MINI Cooper的使用权，在某个社群里组织抽奖活动，获奖者将获得MINI Cooper一年使用权，这一定能将群成员引爆，然后自发地帮助宣传。费用可能还不到30万，但这是不是比粗放式的打广告更能让用户认可自己的品牌？

不过，电商、广告、会员费等等，都只是社群媒体具体的变现方式之一，而社群媒体商业模式的真正伟大之处，在于群成员组织在一起后，能够共同创造出无穷的价值。

比如互联网文案专家李叫兽组建的社群，便是发挥了社群媒体创造价值的无限可能性，对传统意义上的咨询业进行了改造。李叫兽通过作业、练习的形式，利用群成员的集体智慧，给很多前来咨询的商家提供营销服务。所谓众人拾柴火焰高，群成员本身就是各行各业的专家，这样做出来的营销方案，当然既有高度又可实操，前来咨询的商家自然也会满意。

总的来说，社群媒体在内容生产上采取的是“PGC+UGC”模式，在内容传播上既有群成员传播又有全网传播，而且更加注重用户沉淀，商业变现上更是有无限的可能，因此我们可以看出，社群媒体将是自媒体的最好出路。