侠界学院拼多多课程,拼多多市值超越京东，一家只活跃在微信砍价群的app如何做到的
拼多多市值超越京东，一家只活跃在微信砍价群的app如何做到的？
拼多多目前市值为287亿美金，京东的市值为407亿美金
曾经拼多多离京东很近，大有赶超之势，那段时间拼多多一直在涨，而京东一直在跌。拼多多的市值在3月4日达到了最高值355亿美金，京东的市值的低点是在2018年的11月26日，市值为280亿美金，而此时拼多多的市值也接近这个数字。
拼多多市值为什么市值能够接近京东？——快！京东是2004年开始做电子商务，是一家15年电子商务经验的企业了（之前中关村摊位的就不算在里面了，把2004年算作京东的元年更加合适，此前是属于刘强东的个人经历），是电商界的第二把交椅，手撕过当当，也拳打过苏宁，稳坐第二把交椅，拼多多是2015年9月才成立的企业，至今不过三年半的时间，而上市只用了不到3年时间。这个速度是很快的。不仅在资本市场很快速，在体量和市场份额上也是同样。
2018年拼多多全年的GMV为4176亿元，同比2017年的1412亿元，增长234%。2018年营收131亿元，同比增长652%。这个速度也是没谁了。
再来看活跃用户数，2018年拼多多的活跃用户数为4.18亿，同比增长71%；2018年第四季度平均月活跃用户2.7亿，同比增长93%，环比第三季度增长4200万，环比增长18%。
京东2018年全年GMV为1.7万亿，同比增长30；2018年京东全年活跃用户为3亿元，同比略有增长（中间有个小插曲，这个小插曲导致了京东的股价下跌，2018年第三季度财报显示，公司活跃用户环比负增长，虽然京东近年来增长放缓，但是环比负增长还是历史首次，这个插曲结合美国的事情让京东的股价一路下跌，相较高峰事情下跌了60%）。用户是互联网企业的生命线，活跃用户的负增长就 意味着这家企业的天花板已经到来。不过在第四季度又恢复了微弱的增长。
京东之前的市值增长是建立在高速的业绩增长基础上的，虽然没有盈利，但是他的GMV的增速是比阿里高的，这个是资本市场看好的原因，现在拼多多以更快的速度携势而来，大有后来居上之势。这个也是资本市场看好拼多多的原因，拼多多给资本市场带来了新的想象力和想象空间，以史无前例的速度踏上了千亿的GMV。但是拼多多真的能比京东值钱吗？
拼多多比京东值钱吗？——未必未必，用户数量虽然拼多多比京东多了1.2亿，但是我们也需要看用户的质量，京东的用户的质量明显要高于拼多多，是中国最有消费量的中产人群，3亿活跃用户就是这样的群体。而拼多多的4.18亿活跃用户量，大多是四五六线城市和乡村。他们消费力低，对价格敏感，淘宝的价格对他们来说可能都是高的，还别说京东了，尽管使用拼多多也是他们的消费升级，但是这种购买力是不可同日而语的。
一家电商企业，本质还是一家百货商业，是每个消费者日常的消费场所，他会伴随他们一生，人的消费发展趋势就是，有钱的时候追求的是更高品质的消费，所以这部分人群未来再发展的时候，经济实力更强的时候，跳往其他平台的可能性大。另外拼多多以微信为传播平台，在最短的时间内捕获了这类用户，但是这类用户的数量还有多少？拼多多的增长速度也在放缓，他的天花板在哪里？在不久的未来就会看到。
淘宝费了九牛二虎之力驱赶出去的那些买家，在拼多多上又重新集结了。拼多多不会一直想被贴上这个标签，他必须重塑品牌，首先就是重塑买家，重塑供应量体健，一旦走这条路那么他的成本和模式和淘宝就雷同，他的优势也会渐渐丧失，这是一个两难的问题。
如果不重塑品牌，那么拼多多就止步于此，还可能被消费者抛弃，更可能面临无法预知的法律风险，想想淘宝当时的窘境就知道了。在你是一家无名小卒的时候，舆论可以不在乎你的“脏”，但是你已经是第三大电商平台了，你就在聚光灯下，你要留住用户，你要提升品牌价值，过去的优势可能需要摒弃。重塑品牌就有代价。
无论是阿里还是京东，在品牌、运营、供应链、物流等地方都投入了巨大的资金和精力，这些拼多多不投入就能获得相同的回报吗？京东的GMV远大于拼多多。一旦拼多多的增速放缓明显，同样也面临着股价下跌的风险。
当年村里的小花，现在要变成城里的马小姐，有些东西需要舍弃。
主做股权设计、并购，业余股民，爱好搏击欢迎点赞和关注为什么拼多多的许多大牌这么便宜？
拼多多便宜是来自它的运营模式主要是通过工厂/一手供应商直销的形式销售，去掉中间多渠道的价格，以往很多二三线厂商由于不经营互联网生意，只做线下，又不打品牌知名度，有的做代工，有的做小品牌，产品溢价低收入少，二三四五六线的地区并未如你们所想象的被淘宝/京东覆盖，拼多多做了这部分的业务起家，运营模式没有任何知道被批判的，是积极有效的模式，对广大没有互联网渠道经验的厂商是不错的渠道扩展业务，所以运营模式上拼多多值得很多互联网人去思考学习，如何更好的服务社会，拼多多做到了，比那些键盘侠除了口诛笔伐没有实际本事的人价值高。
拼多多的模式怎么样？可持续吗？
我的回答是只要三四线城市和一二线城市在资源结构上的差异依旧存在，拼多多的模式就可以持续存在。
拼多多可以说是一次电商界的“偷袭珍珠港事件”，硬生生从淘宝和京东手里撬走了一部分市场份额，一定程度上也是淘宝促成了拼多多的崛起。当时正值淘宝大力改革期间，许多小商小贩被淘宝清退，这些商家无处可去，但是能量急需释放，于是拼多多诞生了，同时符合了三四线城市中老年人的需求。可以说是换了一个用户群体，你淘宝、京东瞄准青年人，那我就去争夺中老年人的注意，给他们一个释放需求的平台，错开和淘宝，京东的正面竞争。再加上朋友圈之间的病毒式传播，成功的抢来了一块蛋糕。
目前我最看好拼多多的扶贫项目，这个项目解决了不平衡的供需关系，通过它强大的供应链和调度能力，庞大的用户量，实现平台、用户、农户三者共赢，大大降低了成本。便宜的东西大家都喜欢，再加上一个扶贫的名头在，没有哪个人会拒绝。