淘宝直通车背景图zara,作为一个淘宝小卖家和一个拼多多卖家
淘宝我也做过，拼多多我也做过，都是在早期有红利期的时候做的。因为没有打算认真做，所以都只运营了2年，就没怎么管了。我认为未来拼多多的增长速度会高于淘宝，但是体量上，短期内无法追赶。做淘宝的经历
淘宝直通车背景图zara，作为一个淘宝小卖家和一个拼多多卖家？
淘宝我也做过，拼多多我也做过，都是在早期有红利期的时候做的。因为没有打算认真做，所以都只运营了2年，就没怎么管了。我认为未来拼多多的增长速度会高于淘宝，但是体量上，短期内无法追赶。
做淘宝的经历淘宝做的比较早，那个时候还在读大学，基本就是卖点游戏产品和充值卡之类的，每天赚个100多生活费是没有问题。那个时候淘宝的流量还没有向头部倾斜，也没有天猫，流量属于“雨露均沾”，所以那个时候只要开店，一定会有订单。
我记忆最深刻的一次是，有个同学家里是移动的，有一批低价的充值卡，100多张，面值50元。他知道我在淘宝，就让我帮忙卖，说是45元的价格，让我自己定价。我当时定49元，挂上去后，一晚上全部卖完了，赚了几百元。
卖游戏道具最高的时候一天卖300多元，所以淘宝帮我度过了一个快乐的大学时光。别人生活费都是400、600的时候，我一个月的自己赚的生活费有3000多，13年前，这可不是一笔小数。
在前年的时候，自己贴牌做了一批饮料，然后在电商平台上销售，刚开始就瞄准拼多多和淘宝。在淘宝上线了以后，一天几瓶，开车都没有用，权重怎么都起不来，最后就放弃了。整体流量都向天猫倾斜了，所以对于新商家来说，不太好做。
做拼多多的经历做拼多多是17年开始做的，那个时候拼多多还在高速发展期。我也是正好抓住了这个红利，上架代工的饮料。做了大概一周，我就报名了上了一个小活动。当天晚上就爆了100单，让我非常惊讶，于是就准备好好运营拼多多。
后来加入了官方组织的商家群，每期活动必报，特别是秒杀活动，流量特别大。我又每期必中，靠着这一个单品，每次活动都可以销售1000多单。活动结束后，权重也被短时间的提升很高，所以在后续的3天内，销售量都稳定在300多单。
我那个饮料单价可不便宜，质量非常好的， 找的国内大厂代工的混合果汁。6支300毫升的售价是38元，在拼多多里面算高端商品了。因为开车成本非常低，基本是靠活动，开车的关键词都是几毛钱，所以利润也很高。一个月的销售额基本都稳定在20万左右，比淘宝好做很多。
淘宝和拼多多各有优势淘宝的优势在于布局完整，从物流到支付，从低端淘宝到高端天猫都有。而且天猫现在主要是依靠大品牌，大商家来支撑。而拼多多还是靠着小卖家在支撑。不过中国的中低端消费市场达到11亿，中高端消费仅仅3亿。
从未来的情况来说，淘宝保持第一名基本还是毫无悬念，但是拼多多在腾讯的加持下，也不会太差，最有可能的情况就是跟京东三分天下，其他的份额就是垂直电商。
淘宝现在更适合有影响力的大品牌，拼多多还是比较适合没有太大影响力的品牌，从利润方面，拼多多短期内没有办法盈利，而淘宝的利润每年都在上升。总的来说还是淘宝会在未来占有较大优势。
在淘宝服装行业怎么样？
先抛开淘宝，服装毋庸置疑是很大的市场，大到什么程度呢？
最小卖袜子的也能说自己的做服装的，最大就不用说了，但是也有一个问题，门槛可以很低，风险也可以很高。
门槛可以低到不用投钱靠炒货都能赚，风险高到诺奇从上市不到一年可以赔几个亿，一个大的品牌公司一年库存积压几十个亿
其次服装的前景， 这个行业肯定有前景，衣食住行，根本之需，但也有人说这个行业没前途，传统产业加低门槛的设定，注定是一个混温饱易，赢成就难的行业。
但是，老花认为其实任何行业都是这种现状，而服装这个行业的前途，在于整合，整合了品牌和渠道的是UNIQLO、是ZARA、是HM；
未来还有没有更具价值的整合？值得研究；也在于专注，专注于服装产业链上的某一个细节，某一类人的个性需求、某一品类，随便什么都行，只要做到前面，庞大的产业规模就能有所成就
然后说淘宝，我想大家都会有感受，现在在淘宝上买衣服的人越来越多了，甚至有人说淘宝服装行业终究会代替实体，毕竟门槛低，还不要门店租金，市场还更大了，竞争上其实还是差不多，不过老花认为线上线下不再是“对手”关系，而是唇齿相依的关系。
线上搜索，线下体验，店铺发货；或者，线下体验， 直接在店铺的数字虚拟板墙查看产品信息， 下单， 由店铺直接发货到家。 阿迪达斯与英特尔已经合作处虚拟鞋墙，可以在物理店铺虚拟陈列2000SKU的鞋子，大大增加店铺的陈列容量，各大品牌店也有线上付款线下店拿货的规定
那么，淘宝上服装应该怎么做呢？
淘宝服装现在的现状是同质化太严重， 大家都抄来抄去。 所以， 如果继续抄来抄去， 又没有商业模式的创新， 未来必然死路一条。
其次，就是服装市场竞争大到有点可怕，随便统计一下，就单单女装连衣裙来说。
全网宝贝有2043.76件。其中天猫店产品746.89万件
这是多大的一个竞争指数，而且现在基本稍微懂一点淘宝的上淘宝买衣服都会找猫店，因为有品质保证，对于c店来说，说不准品质，价格也差不太多，如果想要便宜可以就上拼多多了。
顺应淘宝的现状，所以淘宝就推出了从1号开始全网c店卖家都需要营业执照了，很多看不到本质的卖家觉得这是淘宝的打击，其实，这个，是双向的，打击更多的只是增加了c店卖家的开店成本，相应的也是在扶持c店卖家，想让c店卖家更多的能够出现像“韩都衣舍”这样的存在
为什么“韩都衣舍”能十几年的时间就做到现在的品牌效果，其实就是看中了淘宝的平台规则，刚开始人家不也只是小品牌，当然，我说韩都可能说服力没这么大，毕竟人家现在已经也算一线的大品牌了，那么我们看看这几年出现的c店服装店铺，像“金大班”“港仔文艺”
更多的我就不举例了，相信你们也看到了，都成为一种ip了，当然，你们可以会觉得这是粉丝网红店，但是，现在淘宝直播人人都能开，效果，都是靠自己做出来的，重要是要有这个意识，把店铺做大的意识，所以，我建议，如果你不是很醒目，觉得淘宝只是玩玩而已，能做就做，做不好就算了，或者说买个打折软件都在计较半天，那你还是去好好找份工作吧，这么大的场子，没有想法，最后肯定是进一个死一个。
那么说，我们c店卖家现在有了营业执照，也就相当于可以去打造自己的品牌了，我们要怎么做好服装市场呢？
其实，如果有观察大店发展的就会发现，人家的产品，其实都是有线路的，“韩都衣舍”原创风，明星爆款，“金大班”小清新，其他的就不说了，所以如果你也想在淘宝的服装市场分一杯羹，首先要做的就是抓准你自己的人群定位，服装市场这个大，抓住一个人群就够你吃香的喝辣的了
其次就是懂得平台规则，知道顺应规则去变通，去发现商机，老花话放在这里，等明年我们再看，逍遥子上线后，淘宝革命会出来多少大卖家，又会淘汰多少小卖家，保证你们会很惊讶的，不要觉得淘宝现在什么红利期过了，不能操作，说句不好听的，很多人其实就是吃不到葡萄说葡萄酸。
其他细节因为一个回答的篇幅问题我就不说了，如果对文有疑问，有不懂的，可以私信我了解。
或者在我头条观看相关文章资料脑补，原创不易，如果对你有帮助可以点赞鼓励一下，谢谢
专栏地址：https://www.toutiao.com/c/user/6673947792/#mid=1559933822816258如果对于本文，你还有不明白、不理解的地方，欢迎评论或私信，我将第一时间解答！关于“花和尚”：死磕电商十六年，打工近十二年、于2012年淘宝创业至今；母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年1月开始自媒体创作，紧随“内容时代”，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月，公司化运作“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的精品课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路，快速赚取第一桶金！
如果你感兴趣，可以给我私信“学习”，淘宝疑难杂症解答私信“vip视频”送你一节弟子课视频，可手机电脑观看，私信“社群”加入我这边的千人卖家交流群学习，探讨，（无广告），相信你一定会受益匪浅。
2020年的服装行业会回暖吗？
“缓慢回暖”是今年服装行业的发展基调。国家统计局数据显示，自2012年以来，全国服装类商品零售额逐年增长，增速逐年放缓。尽管个别服装企业面临生存困境，但行业总体保持着基本平稳的发展态势，不少企业已进入新一轮的战略重构与转型升级阶段。今年，有的企业在“冬天”倒下，还有不少企业在寻求转型升级。分析认为，对于当下的服装行业而言，行业“寒冬”之下仍存机遇，尤其是细分领域从来不缺乏机会。
服装企业迎来“冬天”
今年是不少服装企业的“冬天”，最惨的当属曾经的“鞋王”富贵鸟。今年8月，港交所决定取消富贵鸟的上市地位。随后，该公司申请重组方案被驳回，富贵鸟由此破产，清算的资产直到第三次拍卖才迎来“接盘侠”。
而作为服装行业唯一一家在A股和H股同时上市的企业，拉夏贝尔曾经深受资本青睐，今年却陷入业绩亏损的尴尬境地。今年5月，该公司出售了控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，值得关注的是，此次转让价格与四年前的收购价格几乎相同，这被业界解读为以子公司换钱。今年12月，该公司以1元的价格出售了旗下家居公司形际实业(上海)有限公司。加上今年10月破产的男装品牌杰克沃克，拉夏贝尔在一年内共清算了三个子品牌。与此同时，实控人股份质押率过高、诉讼不断等问题也让拉夏贝尔的业绩停滞不前。
此外，曾经在三四线城市“遍地开花”的美特斯邦威也在挣扎求生。今年市值缩减300多亿元、品牌形象不断受损、净利润一度暴跌359%，这些消息让这家曾风靡一时的休闲服饰品牌备受困扰。
而曾经并称为港资时尚品牌三巨头的堡狮龙、佐丹奴、班尼路也在夹缝求生。据悉，堡狮龙2019财年亏损1.39亿港元；佐丹奴今年半年报、三季报连续出现营收和净利润双双下滑的情况；近年来，班尼路的门店也在不断减少。
快时尚的退守之间
实际上，国际品牌在中国的日子也不好过。继去年Topshop、NEW LOOK退出中国市场后，今年也有部分国际品牌宣布退出中国，而仍在坚守的国际服装品牌发展也出现了滞缓。
今年4月，Forever 21宣布暂停线上的运营，其天猫旗舰店和京东旗舰店也同步停运。5月中旬，Forever 21宣布退出中国市场，并着手处理线下门店。一时间，Forever 21清仓处理、疯狂甩卖成为消费者热议的话题。中国商报记者注意到，在宣布退出中国之前，Forever 21在中国的门店数量仅有十几家，与其他快时尚品牌相差甚远，再加上中国本土服装品牌不断增加，Forever 21的目标群体不断减少，市场一直被压缩，退出中国市场也是必然结果。
同样是快时尚品牌的盖璞(Gap)也于今年11月表示，旗下子品牌Old Navy将从2020年起退出中国市场。
Zara、H&M虽然还在中国市场坚守，但其发展也遇到瓶颈。Zara母公司Inditex集团今年上半财年报告显示，公司销售额增长7%，净利润增长10%。虽然该公司表示增长率已打破半年报的历史纪录，但其上半年毛利率仍低于分析师预期。受该消息影响，Inditex集团股价下跌超5%，创下半年内最大跌幅。有专家表示，从长远来看，Zara在中国市场的表现并未有太多变化，未来发展较为迷茫。
而H&M在连续八个季度业绩下滑后，终于在今年第四季度实现利润增长，但今年两次因质量问题被召回的消息让部分消费者减少了购买欲望。
事实上，无论是Zara还是H&M，它们所面临的问题不仅仅是业绩能否获得增长，更多的是如何应对服装市场的变化。
涅槃或能重生
从总体趋势来看，服装行业仍在回暖中，越来越多的的企业开始寻求适合自身的转型升级之路。
回归主业、聚焦主业似乎是许多服装巨头选择的发展路线。其中，曾是“三马齐驱”的雅戈尔在今年年初再次高调宣布回归服装主业，此后该公司宣布将不再开展非主业领域的财务性股权投资，并择机处置财务性股权投资项目，割舍金融业务。今年12月，雅戈尔与美国运动休闲品牌斯凯奇合作开店，探索新零售模式，意在开拓年轻市场。
此外，男装知名品牌海澜之家和羽绒服巨头波司登均选择聚焦主业的升级方向。今年9月，海澜之家以3.8亿元剥离女装品牌爱居兔，聚焦男装发展。同样，波司登加大了对羽绒服科技的研发力度，今年10月推出的登峰系列持续领跑我国羽绒服市场。
除了转型升级之外，还有不少企业玩起了跨界，试图在新领域寻找“现金牛”。例如男装品牌希努尔已将第一业务变更为文旅业务，并公开表示未来将继续加大对文旅业务的投资。
天风证券研究报告显示，今年终端消费疲软，品牌服饰消费端持续承压，行业发展缓慢，但细分领域的发展机会仍然存在。上述专家表示，受近几年行业变化影响，多数服装企业已经开始调整发展思路。不过在调整期不可避免出现危机，大部分企业已经摸索到较为合适的经营模式，未来服装市场仍将不断扩大。
“缓慢回暖”是今年服装行业的发展基调。国家统计局数据显示，自2012年以来，全国服装类商品零售额逐年增长，增速逐年放缓。尽管个别服装企业面临生存困境，但行业总体保持着基本平稳的发展态势，不少企业已进入新一轮的战略重构与转型升级阶段。今年，有的企业在“冬天”倒下，还有不少企业在寻求转型升级。分析认为，对于当下的服装行业而言，行业“寒冬”之下仍存机遇，尤其是细分领域从来不缺乏机会。
服装企业迎来“冬天”
今年是不少服装企业的“冬天”，最惨的当属曾经的“鞋王”富贵鸟。今年8月，港交所决定取消富贵鸟的上市地位。随后，该公司申请重组方案被驳回，富贵鸟由此破产，清算的资产直到第三次拍卖才迎来“接盘侠”。
而作为服装行业唯一一家在A股和H股同时上市的企业，拉夏贝尔曾经深受资本青睐，今年却陷入业绩亏损的尴尬境地。今年5月，该公司出售了控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，值得关注的是，此次转让价格与四年前的收购价格几乎相同，这被业界解读为以子公司换钱。今年12月，该公司以1元的价格出售了旗下家居公司形际实业(上海)有限公司。加上今年10月破产的男装品牌杰克沃克，拉夏贝尔在一年内共清算了三个子品牌。与此同时，实控人股份质押率过高、诉讼不断等问题也让拉夏贝尔的业绩停滞不前。
此外，曾经在三四线城市“遍地开花”的美特斯邦威也在挣扎求生。今年市值缩减300多亿元、品牌形象不断受损、净利润一度暴跌359%，这些消息让这家曾风靡一时的休闲服饰品牌备受困扰。
而曾经并称为港资时尚品牌三巨头的堡狮龙、佐丹奴、班尼路也在夹缝求生。据悉，堡狮龙2019财年亏损1.39亿港元；佐丹奴今年半年报、三季报连续出现营收和净利润双双下滑的情况；近年来，班尼路的门店也在不断减少。
快时尚的退守之间
实际上，国际品牌在中国的日子也不好过。继去年Topshop、NEW LOOK退出中国市场后，今年也有部分国际品牌宣布退出中国，而仍在坚守的国际服装品牌发展也出现了滞缓。
今年4月，Forever 21宣布暂停线上的运营，其天猫旗舰店和京东旗舰店也同步停运。5月中旬，Forever 21宣布退出中国市场，并着手处理线下门店。一时间，Forever 21清仓处理、疯狂甩卖成为消费者热议的话题。中国商报记者注意到，在宣布退出中国之前，Forever 21在中国的门店数量仅有十几家，与其他快时尚品牌相差甚远，再加上中国本土服装品牌不断增加，Forever 21的目标群体不断减少，市场一直被压缩，退出中国市场也是必然结果。
同样是快时尚品牌的盖璞(Gap)也于今年11月表示，旗下子品牌Old Navy将从2020年起退出中国市场。
Zara、H&M虽然还在中国市场坚守，但其发展也遇到瓶颈。Zara母公司Inditex集团今年上半财年报告显示，公司销售额增长7%，净利润增长10%。虽然该公司表示增长率已打破半年报的历史纪录，但其上半年毛利率仍低于分析师预期。受该消息影响，Inditex集团股价下跌超5%，创下半年内最大跌幅。有专家表示，从长远来看，Zara在中国市场的表现并未有太多变化，未来发展较为迷茫。
而H&M在连续八个季度业绩下滑后，终于在今年第四季度实现利润增长，但今年两次因质量问题被召回的消息让部分消费者减少了购买欲望。
事实上，无论是Zara还是H&M，它们所面临的问题不仅仅是业绩能否获得增长，更多的是如何应对服装市场的变化。
涅槃或能重生
从总体趋势来看，服装行业仍在回暖中，越来越多的的企业开始寻求适合自身的转型升级之路。
回归主业、聚焦主业似乎是许多服装巨头选择的发展路线。其中，曾是“三马齐驱”的雅戈尔在今年年初再次高调宣布回归服装主业，此后该公司宣布将不再开展非主业领域的财务性股权投资，并择机处置财务性股权投资项目，割舍金融业务。今年12月，雅戈尔与美国运动休闲品牌斯凯奇合作开店，探索新零售模式，意在开拓年轻市场。
此外，男装知名品牌海澜之家和羽绒服巨头波司登均选择聚焦主业的升级方向。今年9月，海澜之家以3.8亿元剥离女装品牌爱居兔，聚焦男装发展。同样，波司登加大了对羽绒服科技的研发力度，今年10月推出的登峰系列持续领跑我国羽绒服市场。
除了转型升级之外，还有不少企业玩起了跨界，试图在新领域寻找“现金牛”。例如男装品牌希努尔已将第一业务变更为文旅业务，并公开表示未来将继续加大对文旅业务的投资。
天风证券研究报告显示，今年终端消费疲软，品牌服饰消费端持续承压，行业发展缓慢，但细分领域的发展机会仍然存在。上述专家表示，受近几年行业变化影响，多数服装企业已经开始调整发展思路。不过在调整期不可避免出现危机，大部分企业已经摸索到较为合适的经营模式，未来服装市场仍将不断扩大。
实体商业该如何突破电商的包围圈？
我认为你可以试一下社群团购
我刚刚和一个做社区团购的一个朋友聊了聊，而且社群团购是2019年的一个风口，像天猫，京东，苏宁已经铺开了，在全国找团长。
实体店为什么会被电商干倒，原因是成本高，零售价格无法降下来，而社区团购正好可以省去中间环节，同时我们也可以后端挣钱，前端就可以少很大压力。同时社区团购刚刚开始，人做的还不多，福利还是不错的。
如果你想知道别的方式，你可以关注我看下我的文章，里面有如何结合新零售，如何结合自谋体。
我是腾飞聊创业专注于创业知识，和实体店如何转型。
发布于 2023-04-04 14:18:01